冒建國(guó)講師2009年12月7-8日在省石化集團(tuán)授課 2009年12月7-8日應(yīng)有關(guān)部門的邀請(qǐng)，冒建國(guó)講師去省石化集團(tuán)講授《細(xì)節(jié)決定成敗與企業(yè)管理》，培訓(xùn)對(duì)象為班組長(zhǎng)以上的干部；通過(guò)為期兩天的培訓(xùn)，使該
細(xì)節(jié)決定成敗與企業(yè)管理 冒建國(guó) 前言 n一個(gè)企業(yè)如何垮越失敗壁壘,走向成功呢?有人說(shuō)要靠高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,有人說(shuō)要靠富有創(chuàng)意的營(yíng)銷策略,也有人說(shuō)要靠獨(dú)到的投資眼光。實(shí)際上這些都不是問(wèn)題的根本答案。真正
客戶購(gòu)買分紅保險(xiǎn)五注意 撰稿冒建國(guó) 據(jù)有關(guān)部門調(diào)查表明：分紅保險(xiǎn)是為客戶通過(guò)保險(xiǎn)公司投資理財(cái)?shù)囊粋€(gè)重要渠道。但是，面對(duì)市場(chǎng)上五花八門的分紅產(chǎn)品，客戶應(yīng)該怎樣選擇才更有利于資產(chǎn)的保值增值呢？才能讓投保
目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用 冒建國(guó) 目標(biāo)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)中常用的一種管理方法，目標(biāo)管理方法可以簡(jiǎn)單概括為一句話，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近項(xiàng)目目標(biāo)”的原則，判斷工作輕重緩急，合理安排時(shí)間，保
目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用（下） 冒建國(guó) (4)二八定律巴萊多定律(也叫二·八定律)是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20％，
目標(biāo)管理方法在企業(yè)管理中應(yīng)用(上) 冒建國(guó) 目標(biāo)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)中常用的一種管理方法，目標(biāo)管理方法可以簡(jiǎn)單概括為一句話，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近項(xiàng)目目標(biāo)”的原則，判斷工作輕重緩急，合理安排時(shí)間
七、尋求如何做得更好挑戰(zhàn)能量極限 如果一個(gè)員工有十分的能量，卻只釋放出五分、八分，盡管他已經(jīng)按照要求完成了工作，也不能算作一個(gè)把工作責(zé)任看得高于一切的優(yōu)秀員工。把工作責(zé)任看得高于一切，意味著要尋求在
一、崗位可以普通責(zé)任同樣重大 可能你長(zhǎng)期在平凡的工作崗位上做著極其普通的工作，但無(wú)論多么普通的工作，都是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中不能缺少的一環(huán)，哪一環(huán)出現(xiàn)紕漏，對(duì)整體利益都有影響。因此，你不能以工作的普通為理由漠視
工作責(zé)任高于一切(1) 冒建國(guó)講師 前言 有人說(shuō)，假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。在每個(gè)人的生活當(dāng)中，有大部分的時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的。放棄了對(duì)社會(huì)的
理財(cái)應(yīng)該與人生各階段的目標(biāo)相結(jié)合 冒建國(guó) 理財(cái)是人生之中一輩子的事情，目的是過(guò)更好的生活，所以最好按不同生命階段的重心，設(shè)定各階段的理財(cái)目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地去達(dá)成。 積極的理財(cái)應(yīng)該有目標(biāo)。由于理財(cái)是
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