第一講：銀行戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系 一、 銀行戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題 二、 銀行戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系 第二講：推行KPI與績效管理體系需要解決的問題 一、 企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 二、
一、 企業(yè)薪酬策略的主要原則 1. 影響薪酬的因素 老板關(guān)心績效，員工關(guān)心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關(guān)，老板和管理者所關(guān)心的薪酬問題！ 2. 薪酬設(shè)計中存在的主
第一部分：如何設(shè)計與撰寫好人力資源制度一、當前企業(yè)用工的背景二、企業(yè)員工手冊撰寫技巧1.法律對于員工手冊制訂的要求2.《員工手冊》生效條件3.規(guī)章制度不能由企業(yè)單方制定,法律賦予員工參與手冊制訂的權(quán)利
課程大綱：一、全面推進依法治國為依法治企提供新依據(jù) 1. 依法治企與用工風(fēng)險管理的關(guān)系2. 企業(yè)開展“依法治企”的背景二、依法治企與依法用工管理的基本理論1. 依法用工法律分類及要求2. 融入企業(yè)用工
一、工資物價互推•加薪必須趨勢 (一)、企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系 1、加薪浪潮來襲 企業(yè)警惕“招工難” 2、加薪已成不可避免趨勢 推進經(jīng)濟調(diào)整沖擊低效益企業(yè) 3、眾多企業(yè)高調(diào)加薪媒體稱
第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 二、人力資源部門是干什么的? 三、人力資源部與職能部門的關(guān)系 四、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工 五、管理知識員工成
一、當前企業(yè)用工的背景 二、《勞動合同法》修改重點和具體內(nèi)容權(quán)威解讀 1. 新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險、如何處理； 2. 直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析； 3.
第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 1、部門主管常有的人事難題 2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？ 3、人力資源管理與企業(yè)成敗 4、人力資源管理原理
第一部分、組織績效的正道-交出漂亮的“成績單” 一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩 1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？ 2、績效管理的價值 3、為什么需要績效管理？ 4、影響個
預(yù)防風(fēng)險•解決疑難 ——在大趨勢下提升企業(yè)勞動爭議處理與預(yù)防及應(yīng)訴技巧的新思維 一、當前企業(yè)用工的背景 1、勞動立法日趨完 2、勞動者整體維權(quán)意識日益提高 3、國際市場對合法用工的要求日益
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