每個(gè)店都會(huì)有這一張生命周期DNA圖譜，生命周期圖譜在公司有總的，然后也有分區(qū)的，每個(gè)店還都不一樣，這個(gè)就為多店的調(diào)配進(jìn)行了一個(gè)基礎(chǔ)的建設(shè)。有的店9月份長(zhǎng)袖休閑襯衫銷售的是最好的，但有的店得10月份才能
服裝零售公司分為前臺(tái)銷售團(tuán)隊(duì)和后臺(tái)指揮團(tuán)隊(duì)二部分，它們的共同目標(biāo)是用自己工作方法，把商品銷售給消費(fèi)者。店長(zhǎng)要做的事是用服務(wù)技巧把貨賣給消費(fèi)者，品牌經(jīng)理要做的事是規(guī)劃什么時(shí)候銷售什么貨，這不是店長(zhǎng)能完成
近幾年來，各種營(yíng)銷活動(dòng)的拉動(dòng)，消費(fèi)者也麻木了很多，不向前幾年，記得一個(gè)贈(zèng)券的活動(dòng)，商場(chǎng)里就擠得滿滿的，一將限時(shí)特惠，當(dāng)時(shí)立馬人如潮涌，人在某種吸引和刺激下，會(huì)做出沖動(dòng)的反應(yīng)。 可是近年來越來越多的活動(dòng)
這個(gè)工作必須了解一季商品每個(gè)品類的生命周期規(guī)律，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有軟件，這些數(shù)據(jù)在銷售數(shù)據(jù)是可以找得到的。提煉生命周期規(guī)律注意事項(xiàng)1、提煉的范圍怎么確定范圍一般有兩種，一種是款式范圍，另一種是貨品的季節(jié)
要通過訂單來找到銷售貨品的標(biāo)準(zhǔn)。 如果只訂購(gòu)了2件衣服，銷售標(biāo)準(zhǔn)是不是很簡(jiǎn)單，就銷售2件，那么如果老板要訂2000件呢？這個(gè)就得看能銷售多少了？ 買貨的思維和賣貨的思維要銜接上，在企業(yè)里，實(shí)際上買手在
1、成功就是讓更多的人快樂，這個(gè)多要用一生來做。2、在成功的過程中沒有自我存在。3、做決策的過程中不要想到自己有多困難。4、快速反饋，精準(zhǔn)營(yíng)銷，來源于信息。5、商品部實(shí)際上就是銷售計(jì)劃部。6、消費(fèi)者在
1、團(tuán)隊(duì)中要有人在市場(chǎng)的亂局中找到生路。2、每個(gè)月每個(gè)店的業(yè)績(jī)是有上限的。所以什么要多賣，什么要少賣？應(yīng)該有人來定。3、我們零售商給品牌定月銷售任務(wù)，既要滿足廠家要求，又要滿足我們自身的要求。4、對(duì)于
同事整理了一些平時(shí)在課堂上講的一些小段子。與大家分享一下。1、人一輩子活在選擇當(dāng)中，生意的本質(zhì)是決策。2、決策要有遠(yuǎn)見，有眼光。3、高管的決策要利他，讓自己費(fèi)勁，讓別人省勁。4、有時(shí)候矛盾是決策的根本
服裝零售商要建立一套能夠把貨賣完的組織架構(gòu)，要有一套控制銷售的銷售指揮管理戰(zhàn)術(shù)，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上才能有實(shí)力接手操作一個(gè)優(yōu)秀的品牌，取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)收益。服裝零售商都有自己的團(tuán)隊(duì)，但是如何對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行
有很多人在做服裝商業(yè)項(xiàng)目管理的時(shí)候，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估認(rèn)識(shí)的并不深，資金鏈存在風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度不行，這些都是對(duì)盈利能力和市場(chǎng)空間能力分析不夠風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差造成的。 其實(shí)我們需要琢磨公司的管理體系是否健全的問
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
