一年當(dāng)中,通常在每個節(jié)氣銷售階段的后期,商品管理人員都會將適合下個節(jié)氣溫度的新款加入現(xiàn)有商品庫存中,這樣在同一季節(jié)內(nèi)款式的變化就會越來越多,因此商品管理人員要及時了解新加入品和庫存品的銷售情況以及消
2012年臺風(fēng)開辟了新的通道“遼寧專線”,臺風(fēng)走遼寧表面上看是一次氣候小插曲,實際意義并不簡單:1、2012年冬季多雪,多風(fēng)濕熱氣流會持續(xù)控制北方,西伯利亞寒流的交互影響會使2012的冬天雪花連綿2、
總代理該如何操作市場、品牌,這是一個長久以來被持續(xù)探討的問題?!?對于一個企業(yè)的管理者,要用謹(jǐn)慎態(tài)度時刻關(guān)注組織之外的大環(huán)境,要善于發(fā)覺那些影響營銷、業(yè)績和利潤的環(huán)境因素的趨勢和變化,要敏銳的識別和評
如何才能發(fā)現(xiàn)訂貨中出現(xiàn)的失誤那?如何處理問題商品那?一、組織終端人員進(jìn)行“過貨”發(fā)現(xiàn)問題款 1、過貨的目的: 第一是拉動銷售 第二是清理庫存2、過貨的方法:將待銷商品分桿(按照品類即可),從中挑選有以
9月3日,蘇寧正式推出全新一代實體零售門店---EXPO超級店,蘇寧超級店經(jīng)營品類涵蓋3C、傳統(tǒng)家電、圖書、百貨,SKU數(shù)量超過10萬,設(shè)計有多個主題銷售區(qū),產(chǎn)品出樣總量達(dá)40萬,能夠?qū)崿F(xiàn)真正的一站式
幾乎在服裝圈子里每年都會聽到“某某品牌倒了”,其中絕大部分企業(yè)是“猝死”在利潤流失這個環(huán)節(jié)上,多數(shù)企業(yè)的發(fā)展在高速成長期順利的過關(guān),但是在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期確消聲滅跡,這是因為什么?---利潤是企業(yè)發(fā)展的
終端銷售管理人員會定期對店鋪進(jìn)行業(yè)績提升空間進(jìn)行判斷,同時會根據(jù)一周或幾周的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行待改善問題分析。一、終端業(yè)績空間診斷(提升店鋪業(yè)績的六大秘訣) 終端銷售管理的三個關(guān)鍵要素是:件數(shù)、金額、客
“達(dá)芙妮開始礦砍加盟店了”近五年以來,總代理的直營體系管理已經(jīng)發(fā)展起來了,在各區(qū)域市場隨處可見由品牌總代理自己操作的地店和商場店,但是隨之產(chǎn)生的一些難題卻始終困擾著這些企業(yè)的高層管理者。 直營店鋪業(yè)
根據(jù)東北的歷史氣候數(shù)據(jù)我對2月份的總體溫度走勢預(yù)測如下:2011年的溫度趨勢極其相似于2008年(但是08年的數(shù)伏是30天,2011年的數(shù)伏是40天,所以下半年預(yù)計溫度與2009相似) 從上圖200
實際上從1-04表我們可以看出,服裝商店賺取零售利潤要經(jīng)過三個過程。 *首先是隨著實際業(yè)績從0開始上升,直到將采購成本和完成此業(yè)績需要付出的一定比例的費用全部收回時,邊際利潤才從負(fù)數(shù)變?yōu)?的過程. *