導(dǎo)言 HR-BP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）并不是一個(gè)新概念，行業(yè)內(nèi)的相關(guān)討論也很多。本文結(jié)合自己的人力資源顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)，站在管理顧問(wèn)的角度和大家分享如何將HR-BP的勝任力轉(zhuǎn)化為可見(jiàn)的績(jī)效提升。上圖是比
依據(jù)素質(zhì)冰山模型分析，高績(jī)效員工和普通績(jī)效員工存在12項(xiàng)不同的個(gè)性特征：高績(jī)效素質(zhì)一：忠誠(chéng)單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，
我發(fā)現(xiàn)一些中小民營(yíng)企業(yè)，管理層往往難以摒棄“重物質(zhì)，輕人力”的觀念，認(rèn)為員工的高付出勞動(dòng)都能通過(guò)即時(shí)薪酬補(bǔ)償，認(rèn)識(shí)不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長(zhǎng)期投入，薪酬制度缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。主要存在以下5
一、看不見(jiàn)的老板漢朝有個(gè)故事，說(shuō)盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒(méi)有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地
企業(yè)做管理流程優(yōu)化，往往會(huì)聚焦于各個(gè)流程本身的效率提升，因此只能解決了局部的管理規(guī)范化和成效，而沒(méi)有和戰(zhàn)略銜接形成整體的規(guī)劃和管理，沒(méi)有體現(xiàn)流程領(lǐng)域所服務(wù)內(nèi)外客戶(hù)的價(jià)值創(chuàng)造，優(yōu)化效果一般。結(jié)合人力資源
在績(jī)效考核中，大家都有著比較濃厚的“分?jǐn)?shù)情結(jié)”。“分?jǐn)?shù)情結(jié)”可以從兩方面來(lái)理解，一是部分管理者認(rèn)為績(jī)效考核就是打分，無(wú)非就是將員工分出好差；二是部分管理者認(rèn)為績(jī)效考核都是可以通過(guò)客觀數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的，即
中國(guó)好績(jī)效 中層管理者的績(jī)效角色績(jī)效是比較難實(shí)施的，也難做出效果。崗位和薪酬可以從企業(yè)層面進(jìn)行推動(dòng)，自上而下，涉及的利害關(guān)系雖然比較大，但相對(duì)比較容易實(shí)施；績(jī)效雖然也是從企業(yè)層面進(jìn)行推動(dòng)的，而許多
沙漠掘金課程簡(jiǎn)介《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入
隨著2015年的臨近，來(lái)年的各項(xiàng)工作計(jì)劃又在緊鑼密鼓的制定了，作為企業(yè)HR的年度大戲，年度培訓(xùn)計(jì)劃是必不可少的。許多企業(yè)的培訓(xùn)主管都按常規(guī)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，我見(jiàn)過(guò)不少培訓(xùn)主管盡心盡力將培訓(xùn)計(jì)劃做了幾
凡是高績(jī)效的員工身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力，這或許正是一般得人所缺乏的，他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好，他們拿到高薪酬也不是輕而易舉的，這些高績(jī)效能力可概括為以下15點(diǎn)1、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思
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