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?跨部門溝通講師課程
胡既白
跨部門溝通與協(xié)作--推倒部門墻
跨部門
部門墻
協(xié)作
溝通
第一講： 溝通的基本原理 一、溝通知識(shí)概述 1、溝通的重要性----管理的70%是溝通 案例：林語(yǔ)堂的褲子 試驗(yàn)：普林斯頓大學(xué)試驗(yàn) 2、溝通的類別-----全方位
李江濤
房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通及高效運(yùn)營(yíng)
房地產(chǎn)
團(tuán)隊(duì)管理
高效運(yùn)營(yíng)
【課程背景】 房地產(chǎn)行業(yè)具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、涉及部門多、各部門工作高度咬合的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)思維及管理扁平化的背景下，跨部門溝通難，越發(fā)明顯，增加了公司的“內(nèi)耗”，影響
蔡闖
跨部門溝通與協(xié)調(diào)協(xié)作
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
心理學(xué)家
第一講 深入挖掘跨部門溝通問(wèn)題的根源 一、職業(yè)化意識(shí)的建立 二、組織分工不明確 三、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺(jué)得在為別人做事？ 四、不
劉芳
?華為高效能工具——跨部門溝通與協(xié)作
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
華為高效能工具——跨部門溝通與協(xié)作 課程背景： 許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來(lái)越
田蘊(yùn)祥
跨部門溝通與協(xié)調(diào)
跨部門溝通
高效的跨部門溝通與協(xié)作，已經(jīng)成為工作的必須，每個(gè)人在工作中都不是形單影只的個(gè)體，都需要得到理解和支持，一項(xiàng)工作如果需要多部門配合往往會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，那么，在不同部門
王可楠
高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
執(zhí)行力
跨部門溝通
目標(biāo)制定
部屬培育
模塊一：職場(chǎng)與職務(wù)之認(rèn)知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團(tuán)體組織中的角色定位 2.職務(wù)任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任的對(duì)稱性 3.掌握職務(wù)脈動(dòng)積極促進(jìn)創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動(dòng)方式與必
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》大綱
團(tuán)隊(duì)溝通
配合
協(xié)作
跨部門溝通
第一單元 失傳的溝通秘笈 1、 團(tuán)建熱身，問(wèn)題匯總 （1） 互動(dòng)游戲：《抓小奴》 （2） 分組討論：困擾問(wèn)題匯總 （3） 團(tuán)隊(duì)展示：《旗人旗語(yǔ)》 2、 什么是溝通
王少鵬
房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通及問(wèn)題解決工作坊
跨部門溝通
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
房地產(chǎn)
《房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通及問(wèn)題解決》 ——工具知識(shí)學(xué)習(xí)+問(wèn)題解決智慧場(chǎng) 1. 課程對(duì)象 房地產(chǎn)中高層及骨干人員。 2. 課程收益—學(xué)習(xí)知識(shí)+現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題 ? 樹(shù)意識(shí)
王靜
《沙漠掘金-團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通》
沙盤模擬
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
【課程名稱】《沙漠掘金管理沙盤-團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通》 【課程背景】 1. 沙盤模擬是一種通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，演練及修訂經(jīng)營(yíng)管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)
景元利
跨部門之間的溝通與協(xié)作
管理溝通
跨部門溝通
跨部門協(xié)作
跨部門之間的溝通與協(xié)作
跨部門之間的溝通與協(xié)作課綱大綱 課程名稱： 跨部門溝通與協(xié)作 目標(biāo)學(xué)員：中層管理者 課程時(shí)間： 2天/12小時(shí) 課程講師：景元利 授課
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