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不同部門溝通講師課程
胡既白
跨部門溝通與協(xié)作--推倒部門墻
跨部門
部門墻
協(xié)作
溝通
第一講： 溝通的基本原理 一、溝通知識概述 1、溝通的重要性----管理的70%是溝通 案例：林語堂的褲子 試驗：普林斯頓大學試驗 2、溝通的類別-----全方位
李江濤
房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通及高效運營
房地產(chǎn)
團隊管理
高效運營
【課程背景】 房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)周期長、涉及部門多、各部門工作高度咬合的特點，在互聯(lián)網(wǎng)思維及管理扁平化的背景下，跨部門溝通難，越發(fā)明顯，增加了公司的“內(nèi)耗”，影響
蔡闖
跨部門溝通與協(xié)調(diào)協(xié)作
溝通技巧
團隊建設
中層管理
執(zhí)行力
心理學家
第一講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源 一、職業(yè)化意識的建立 二、組織分工不明確 三、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？ 四、不
劉芳
?華為高效能工具——跨部門溝通與協(xié)作
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
溝通技巧
中層管理
團隊建設
華為高效能工具——跨部門溝通與協(xié)作 課程背景： 許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越
田蘊祥
跨部門溝通與協(xié)調(diào)
跨部門溝通
高效的跨部門溝通與協(xié)作，已經(jīng)成為工作的必須，每個人在工作中都不是形單影只的個體，都需要得到理解和支持，一項工作如果需要多部門配合往往會產(chǎn)生很多問題，那么，在不同部門
王可楠
高效團隊協(xié)作與執(zhí)行
團隊協(xié)作
執(zhí)行力
跨部門溝通
目標制定
部屬培育
模塊一：職場與職務之認知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團體組織中的角色定位 2.職務任務的權(quán)利與責任的對稱性 3.掌握職務脈動積極促進創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動方式與必
郭敬峰
《團隊溝通與協(xié)作》大綱
團隊溝通
配合
協(xié)作
跨部門溝通
第一單元 失傳的溝通秘笈 1、 團建熱身，問題匯總 （1） 互動游戲：《抓小奴》 （2） 分組討論：困擾問題匯總 （3） 團隊展示：《旗人旗語》 2、 什么是溝通
王少鵬
房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通及問題解決工作坊
跨部門溝通
行動學習
工作坊
房地產(chǎn)
《房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通及問題解決》 ——工具知識學習+問題解決智慧場 1. 課程對象 房地產(chǎn)中高層及骨干人員。 2. 課程收益—學習知識+現(xiàn)場解決問題 ? 樹意識
王靜
《沙漠掘金-團隊協(xié)作與跨部門溝通》
沙盤模擬
中層管理
團隊建設
溝通技巧
執(zhí)行力
【課程名稱】《沙漠掘金管理沙盤-團隊協(xié)作與跨部門溝通》 【課程背景】 1. 沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓
景元利
跨部門之間的溝通與協(xié)作
管理溝通
跨部門溝通
跨部門協(xié)作
跨部門之間的溝通與協(xié)作
跨部門之間的溝通與協(xié)作課綱大綱 課程名稱： 跨部門溝通與協(xié)作 目標學員：中層管理者 課程時間： 2天/12小時 課程講師：景元利 授課
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