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協(xié)作講師課程
徐舟
教練式高爾夫－橫向管理
跨部門
協(xié)作
及溝通
課程背景 組織管理最大的問題是什么？最常見的是溝通不良，而橫向跨部門的水平整合，又比上下間垂直分工更加更棘手、復雜。各自為政的本位主義，以致共識不強，團結(jié)不夠，是
周劍鋒
《高效溝通》
溝通
協(xié)作
一、溝通概論： 1、導言 2、溝通的定義 3、溝通的目的 4、企業(yè)內(nèi)常用的溝通方式與比較 5、四種常見的溝通風格 6、溝通的三要素與解析 7、溝通的原理與障礙分析
郭敬峰
《團隊溝通與
協(xié)作
》大綱
溝通技巧
團隊建設(shè)
沙盤模擬
領(lǐng)導力
中層管理
《團隊溝通與
協(xié)作
》大綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際
趙勝
《團隊溝通與
協(xié)作
》
團隊溝通
溝通技巧
一、本課程全面系統(tǒng)地介紹當代企業(yè)溝通方面的心理學因素及最實用的溝通技術(shù)、方法；緊密結(jié)合企業(yè)實際運作過程存在的溝通方面的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從人性角度和實戰(zhàn)
王延廣
《溝通·關(guān)鍵對話》管理者引導力系列課程
有效溝通對話
?跨部門溝通
?上下級溝通
?跨部門
協(xié)作
轉(zhuǎn)化目標
為結(jié)果而溝通 《溝通·關(guān)鍵對話?》 管理者引導力系列課程 課程對象： 公司內(nèi)各層級的員工及管理者，以及希望通過提升個人溝通力和影響力的人士。 課程描述： 1、《溝
徐德明
《跨部門溝通與
協(xié)作
》
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
團隊管理
人力資源
【課程大綱】 【上篇】改善之道 第一講：跨部門溝通認知 1、溝通到底是什么 2、何謂跨部門溝通 3、為什么要跨部門溝通 4、跨部門溝通的7個理論之源 【中篇】解決
朱磊
打破部門壁壘——跨部門溝通與
協(xié)作
中層管理
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
課程背景： 溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學就業(yè)指導小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！一個企業(yè)，如果將大
陳胤君
基于溝通層面高效執(zhí)行力團隊打造
高效溝通
高效執(zhí)行力
團隊打造
團隊
協(xié)作
盲、忙、茫是中國企業(yè)管理的真實寫照，談執(zhí)行力如果擺脫了溝通，那就是空談，結(jié)合良好的溝通策略才是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)，在企業(yè)越來越追求執(zhí)行文化系統(tǒng)建設(shè)的今天，如何提升組織
高揚
讀心式跨部門溝通與
協(xié)作
溝通技巧
團隊建設(shè)
領(lǐng)導力
團隊管理
九型人格
第一部分： 跨部門溝通的障礙與根源 一、 為什么要重視跨部門溝通與
協(xié)作
1. 雙贏是一種人際合作模式 2. 管理者動態(tài)角色定位：管理作為or關(guān)系作為 3. 減少內(nèi)
創(chuàng)業(yè)者心力提升訓練營
心力提升
情緒管理
壓力管理
心智力提升
這是個最好的時候，也是個最壞的時代。在今天，我們的創(chuàng)業(yè)道路充滿了各種風險和不確定性，經(jīng)濟下行，行業(yè)內(nèi)卷，讓當前的市場波動和競爭壓力陡增，也讓我們創(chuàng)業(yè)者面臨著史無前
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