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商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)與路演BP
商業(yè)計(jì)劃
對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)本身其實(shí)并不是最重要的，真正對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重要的是在梳理和撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的整個(gè)過(guò)程；通過(guò)撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)梳理自己目前的資源、技術(shù)、產(chǎn)品
蔣小華
使命必達(dá) 賦能型領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)計(jì)劃與落地執(zhí)行
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言：目標(biāo)是管理的第一要?jiǎng)?wù)——沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)管理 1. 從管理的原點(diǎn)談起：誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思維和狐貍思維：目標(biāo)刻在鋼板上，計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上
劉毅
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
【模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革：適應(yīng)柔性訂單 （一）課程背景1—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn) （二）如何解決內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)： 引子
劉毅
APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)
先期
質(zhì)量
策劃
一、APQP的簡(jiǎn)介 1.1APQP的定義 1.2 APQP帶來(lái)的效益 1.3 APQP規(guī)劃時(shí)程表 二、計(jì)劃、定義專案 2.1顧客聲音 2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及營(yíng)銷策略 2
張海林
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之二：計(jì)劃與目標(biāo)管理
中層管理
計(jì)劃與目標(biāo)管理
【課程大綱】 引言：管理是為了什么？沒(méi)有目標(biāo)管理談何管理？ 模塊一：目標(biāo)管理 一、 目標(biāo)知識(shí)概述 1、什么是目標(biāo) 2、為什么要有目標(biāo) 二、目標(biāo)管理的理解與認(rèn)知 1
楊小林
《精益生產(chǎn)計(jì)劃管理》
生產(chǎn)計(jì)劃
精益生產(chǎn)
項(xiàng)目管理
運(yùn)營(yíng)管理
【課程背景】 數(shù)字化工業(yè)時(shí)代的加速到來(lái)，加劇了企業(yè)之間原本就十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)。作為供應(yīng)鏈價(jià)值的核心要素，因?yàn)榻桓哆t緩而背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、影響客戶黏性的企業(yè)不計(jì)其數(shù)；因?yàn)?
韋華偉
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
績(jī)效管理
房地產(chǎn)
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃邏輯沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)
王同
王同：《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃（JBP）》
生意驅(qū)動(dòng)
營(yíng)銷管理
經(jīng)銷商管理
快消品
本課程已服務(wù)過(guò)：洽洽食品、富光杯業(yè)、VIVO、青蛙王子、兔寶寶、屈臣氏飲料... ? 課程背景 經(jīng)銷商管理最終目的是為了引導(dǎo)客戶的資源為廠家所用，共同做好市場(chǎng)。目
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
績(jī)效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計(jì)劃后有行動(dòng)；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)
呂天興
時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)之日工作計(jì)劃 版權(quán)?
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃管理
一、 時(shí)間管理之日工作計(jì)劃概述 1. 時(shí)間管理的意義 2. 時(shí)間管理的定義 3. 時(shí)間管理三大誤區(qū) 4. 日工作計(jì)劃的定義 問(wèn)題與思考： ? 日工作計(jì)劃中的每一項(xiàng)
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