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楊正山
精益5S的
推行
與保持
精益5s,
推行
,保持
●培訓意義、目標或收益: 生產制造企業(yè)現(xiàn)場5S水平,是企業(yè)外在形象和運營秩序效率的直接體現(xiàn),也是內部員工/外部客戶認可度評價權重較高的要素,其重要性顯而易見。但很
余偉輝
二十一世界前沿管理,企業(yè)精益生產
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余偉輝
博凱
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《精益生產管理,如何應對員工流失》 前言 進入二十一世紀,招工難、流失率高正成為社會和企業(yè)日益頭痛的勞動力問題,而與此同時,精益生產(Lean Productio
余偉輝
完美動力:
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精益生產的成功法典與實施策略課程大綱
余偉輝
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博凱
【摘 要】:為何那么多企業(yè)
推行
精益總不盡人意甚至半途而廢?為什么眾多企業(yè)的精益之路步履蹣跚找不到方向?因為你的企業(yè)并沒有掌握有效實施精益的實施策略和方法!本課程以
顧松
QCC品管圈理念及
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qcc
1.品管圈發(fā)展及意義 --何為QCC品管圈? --QCC的種類 --QCC組建程序 2.QCC推動的步驟 --品管圈導入條件 --QCC組織任務 --QCC登記注
馬新穎
績效管理提升績效
戰(zhàn)略績效
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推行
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第一部分 走進績效3.0時代 1、績效1.0時代—績效考核,以評價為核 2、績效2.0時代—績效管理,以改進為核心 3、績效3.0時代—戰(zhàn)略管理,以戰(zhàn)略為核心 第
李德峰
TQM
推行
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課程大綱:第一部分:質量管理發(fā)展歷史概述 1. 引言 2. 全面質量管理發(fā)展歷史概述 3. 世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物 4. TQM八大原則 第二部分:
謝海龍
精益生產與IE(工業(yè)工程)應用-企業(yè)如何有效
推行
提案改善
精益生產
精細化管理
生產管理
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四川
課程簡介: 提案改善:即讓全員在企業(yè)的統(tǒng)一管理制度下,參與企業(yè)各個環(huán)節(jié)的改善,包括效率、成本、品質、交期、安全、士氣等各個方面。提案改善對企業(yè)至關重要,首先通過全
金大松
目標分解與績效
推行
人力資源
績效管理
一、戰(zhàn)略目標分解 1、戰(zhàn)略思維 2、戰(zhàn)略機會分析 s 外部形勢 s 公司內部資源盤點 s 內外部比較的SWOT分析 3、戰(zhàn)略機會選擇 s 想做、可做、能做 s 策
何盛斌
TPM快速
推行
法
tpm
TPM是每一個企業(yè)都想
推行
的一種高端管理模式,但幾十年來,能真正
推行
成功的企業(yè)卻少之又少,相關的培訓課程開了很多,但最終都沒有一個更好的方法能夠真正解決,因此本人
趙軍
5S
推行
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5s
現(xiàn)場
管理
?第一講 5S概述 ?第二講
推行
5S的目的與作用 ?第三講 5S之間的關系 ?第四講 整理的
推行
要領 ?第五講 整頓的
推行
要領 ?第六講 清掃的
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