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效能講師課程
陳亞琦
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
團(tuán)隊(duì)
效能
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)管理
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱(12小時(shí)) 【課程背景】美國(guó)文學(xué)家及哲學(xué)家,《瓦爾登湖》作者梭羅說(shuō):“最令人鼓舞的事實(shí),莫過(guò)于人類(lèi)確實(shí)能主動(dòng)努力以提升生命價(jià)值?!狈e極
陳亞琦
人人都需要的高效精力管理課
精力管理
效能
提升
個(gè)人成長(zhǎng)
效能
加速精力管理課課程大綱 課程背景: 成年人的精力水平在 30 歲以后逐年下降,但是事業(yè)、家庭和個(gè)人對(duì)你的要求卻不斷增加。你可能會(huì)有這樣的現(xiàn)象: 注意力難以集中
王致誠(chéng)
全新課程(新員工入職)-《辦公效率革命--從低效到高效的行為轉(zhuǎn)變》
辦公效率
行為轉(zhuǎn)變
時(shí)間計(jì)劃
高
效能
工作
辦公技能
課程大綱(杭州某企定制): 辦公效率革命 ——從低效到高效的行為轉(zhuǎn)變 上海 王致誠(chéng) 課程背景: 形勢(shì)在劇變:領(lǐng)導(dǎo)高知化,思路智能化,信息和任務(wù)越來(lái)越跨領(lǐng)域、跨地域
宋致旸
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”:高
效能
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理法則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
職業(yè)素養(yǎng)
目標(biāo)管理
課程背景 美國(guó)管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于1954 年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,其后他又提出“目標(biāo)管理和自我
宋致旸
知識(shí)煉金術(shù):將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織
效能
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程背景 在很多企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中都會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象:一旦企業(yè)的業(yè)務(wù)專(zhuān)家離開(kāi)其所在的工作崗位,儲(chǔ)存在該業(yè)務(wù)專(zhuān)家大腦中的經(jīng)驗(yàn)也將隨之被帶走,繼任者將不得不從頭開(kāi)始摸
宋致旸
用數(shù)據(jù)提升人力資源管理
效能
:HR必備的數(shù)據(jù)分析與挖掘能力
人力資源
創(chuàng)新管理
中層管理
數(shù)字化
? 課程背景 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理能力的要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)管理決策中的“拍腦袋”法在未來(lái)公司管理中越來(lái)越不適合。如何運(yùn)用量化方法、分析工具和科學(xué)的邏輯來(lái)指導(dǎo)
宋致旸
盤(pán)出企業(yè)的
效能
和利潤(rùn) ——企業(yè)人才管理的基石:人才盤(pán)點(diǎn)
人力資源
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
課程背景 在新的形勢(shì)下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以人才為中心的經(jīng)營(yíng)和管理競(jìng)爭(zhēng),很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始把人才管理放到了戰(zhàn)略層面。人才管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-高
效能
人士的七個(gè)習(xí)慣2天版
曾子熙老師
曾子熙老師-核心課程-高
效能
人士的七個(gè)習(xí)慣 主講:曾子熙老師 前言: 這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織
盧緒文
時(shí)間管理提升工作
效能
時(shí)間管理
效能
效率
執(zhí)行力
職業(yè)化
培訓(xùn)主題:時(shí)間管理 培訓(xùn)類(lèi)別:技能類(lèi) 培訓(xùn)時(shí)間:1 天 培訓(xùn)地點(diǎn):室內(nèi)培訓(xùn) 培訓(xùn)方式:講授、視頻、研討、演練 培訓(xùn)對(duì)象:管理者、全體員工 針對(duì)問(wèn)題: 工作忙不過(guò)來(lái),
夏瑞琴
《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的“團(tuán)隊(duì)
效能
”提升工作坊》
行動(dòng)學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)
效能
課程規(guī)劃: 階段 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容 工具 輸出成果 第一部分 行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入 1、行動(dòng)學(xué)習(xí)定義 2、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討規(guī)則 3、講授項(xiàng)目可能涉及的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法與
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