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溝通協(xié)作講師課程
劉志剛
團隊主管必修課
團隊管理
溝通協(xié)作
課程大綱 一單元：管理者的關鍵職責 ? 單元學習內(nèi)容 1. 執(zhí)行者與團隊管理者的職責區(qū)別 2. 團隊管理者的角色自畫像及職責共識 3. 團隊管理者的關鍵勝任力分析
蔣小華
?跨部門溝通與協(xié)作
跨部門溝通
協(xié)作
溝通技巧
中層管理
團隊建設
課程背景： ? 為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？ ? 為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢？ ? 為什么常常執(zhí)行
黃梓博
《跨部門溝通與協(xié)作》
溝通技巧
中層管理
團隊建設
領導力
執(zhí)行力
溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，也是企業(yè)領導人或管理者應具備最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：優(yōu)秀卓越的組織 85% 取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理人 94%
張見明
張見明《跨部門溝通與團隊協(xié)作》
溝通技巧
跨部門溝通與協(xié)作
跨部門合作
跨部門協(xié)同
張見明《跨部門溝通與團隊協(xié)作》2天版 【課程介紹】 研究表明，我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝通，才能為他
胡既白
跨部門溝通與協(xié)作--推倒部門墻
跨部門
部門墻
協(xié)作
溝通
第一講： 溝通的基本原理 一、溝通知識概述 1、溝通的重要性----管理的70%是溝通 案例：林語堂的褲子 試驗：普林斯頓大學試驗 2、溝通的類別-----全方位
劉芳
?華為高效能工具——跨部門溝通與協(xié)作
執(zhí)行力
領導力
溝通技巧
中層管理
團隊建設
華為高效能工具——跨部門溝通與協(xié)作 課程背景： 許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越
郭敬峰
《團隊溝通與協(xié)作》大綱
團隊溝通
配合
協(xié)作
跨部門溝通
第一單元 失傳的溝通秘笈 1、 團建熱身，問題匯總 （1） 互動游戲：《抓小奴》 （2） 分組討論：困擾問題匯總 （3） 團隊展示：《旗人旗語》 2、 什么是溝通
郭敬峰
《打造高績效團隊-執(zhí)行力與協(xié)作溝通》大綱
高績效團隊，執(zhí)行力提升，
溝通協(xié)作
第一單元 高績效團隊打造 開場熱身：“抓小奴” 1、如何高效團隊激勵管理 （1）團隊管理的5P要素 （2） 如何用EQ情商來招人、識人、育人、用人、留人 案例分析
景元利
跨部門之間的溝通與協(xié)作
管理溝通
跨部門溝通
跨部門協(xié)作
跨部門之間的溝通與協(xié)作
跨部門之間的溝通與協(xié)作課綱大綱 課程名稱： 跨部門溝通與協(xié)作 目標學員：中層管理者 課程時間： 2天/12小時 課程講師：景元利 授課
饒美霞
推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作
中層管理
團隊建設
商務談判
溝通技巧
沙盤模擬
第一部分 什么是跨部門溝通 1、 跨部門溝通的定義 2、 案例分析：某公司項目的實施情況 3、 部門墻的存在 4、 小組研討：您認為跨部門溝通中的問題是因為什么？
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