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劉一品
顛覆900秒！——高效教練式
跨部門
溝通
跨部門
溝通
高效教練
顛覆900秒
《顛覆900秒！》高效教練式
跨部門
溝通 【教練概述】 高效焦點(diǎn)解決教練技術(shù) sfbc 是后現(xiàn)代心理學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)派，建立在對(duì)人和問題的積極取向的基礎(chǔ)上，將解決
羅勝飛
Silega（思力佳）沙盤模擬：冷戰(zhàn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)/
跨部門
溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
跨部門
溝通
團(tuán)隊(duì)共識(shí)
最新研究表示，,員工職業(yè)生涯的成功15%依賴于技術(shù)性技能和知識(shí)。85%取決于與團(tuán)隊(duì)相關(guān)的因素：溝通能力、與他人友好相處的能力、在共同愿景下工作、成為共同業(yè)務(wù)目標(biāo)的
黃志偉
跨部門
溝通協(xié)作與沖突管理
跨部門
溝通協(xié)作
沖突管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
溝通
黃志偉
《
跨部門
溝通協(xié)作與沖突管理》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握建立信任的方法和技巧，建立
跨部門
溝通協(xié)作的基礎(chǔ)； 2、掌握
跨部門
溝通協(xié)作的方法技巧，提高
王少毅
跨部門
溝通與協(xié)作
溝通技巧
協(xié)同合作
人際關(guān)系
跨部門
課程背景： 在公司里，
跨部門
溝通是很重要的，員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40%-50%，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通
劉震
《1234破壁—
跨部門
溝通與協(xié)作》
中層管理
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)管理
沙盤模擬
課程設(shè)計(jì) 在公司里，員工和主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間占其工作時(shí)間的40%以上，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢？怎樣才能推
時(shí)維鈞
三階溝通（溝通之道）
溝通
跨部門
溝通
共情溝通
溝通技巧
課程背景： 溝通能力的重要性隨著職場(chǎng)進(jìn)階變得越來越大。 那些在職場(chǎng)金字塔塔尖上的精英人士是如何溝通的呢？ 他們是溝通“技巧”很高嗎？ 你會(huì)發(fā)現(xiàn)：恰恰相反！這就是溝
姚光林
《
跨部門
協(xié)作與溝通》
協(xié)作
溝通
一、
跨部門
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （一）部門及崗位存在的理由 （二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理由 （三）如何建立內(nèi)部虛擬客戶關(guān)系，達(dá)成結(jié)果 二、高效工作溝通 （一）關(guān)于溝通的基本理論 （二）
謝迪
推倒部門墻 ——讓
跨部門
溝通有料有效
部門墻
跨部門
溝通
高效拒絕
真誠(chéng)感謝
歡迎來到我的世界
【課程背景】 v 為什么大家平時(shí)都是好同事，一辦事就總有些奇奇怪怪的障礙呢？ v 各部門KPI的差異，是形成“部門墻”的根本原因嗎？根本原因是什么呢？ v 我作為
謝迪
溝通就是生產(chǎn)力
溝通
跨部門
溝通
協(xié)作
向上管理
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中都需要員工之間的配合，在配合過程中溝通是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，且占據(jù)了員工很大一部分時(shí)間和精力。溝通這件事看似很簡(jiǎn)單，會(huì)說話就可以，但
張良全
跨部門
協(xié)作之高效管理溝通
跨部門
溝通
跨部門
協(xié)作
團(tuán)隊(duì)溝通
溝通技巧
會(huì)議管理
【課程背景】 21世紀(jì)，面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)溝通、
跨部門
溝通、上下級(jí)之間的溝通效率和效果越來越重要。過去，把員工進(jìn)行理想化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)簽化，甚至機(jī)器化
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