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部門講師課程
閆海濤
《跨
部門
溝通與團隊協(xié)作》
跨
部門
溝通
協(xié)作
【課程大綱】 第一講 認識溝通 1、 溝通模型 ?溝通目的 ?溝通渠道 ?溝通載體 ?溝通對象 ?溝通結(jié)果 2、 溝通的類型 ?按照角色劃分 ?按照途徑劃分 ?按
蔣小華
建筑企業(yè)跨
部門
溝通與功作
跨
部門
第1章 跨越
部門
間的合作“鴻溝” 1. 工程項目負責(zé)人如何跨越五大合作障礙； 2. 工程項目負責(zé)人避免三個合作陷阱； 3. 工程項目負責(zé)人杜絕四類錯誤行為。 4.
程洪于
推倒
部門
墻---高效跨
部門
溝通
跨
部門
溝通
課程背景: 溝通能力是組織中最基本、最重要的核心技能之一。無論是內(nèi)部上下級之間溝通，、跨
部門
之間，還是與外部客戶的合作中，溝通都影響工作成效和人際關(guān)系的最基本的手
李翔宇
敦煌密藏：跨
部門
高效團隊執(zhí)行力建設(shè)沙盤
跨
部門
協(xié)作
高效團隊
團隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)模】 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人
王致誠
（獨家原創(chuàng)）精準傳達 履職無憂——卓越職場溝通能力綜合演練
卓越溝通
微信寫作
郵件寫作
跨
部門
溝通
化解沖突
課程大綱(實用版)： 精準傳達 履職無憂 ——卓越職場溝通能力綜合演練 上海 王致誠 課程背景： 1．隨著整個社會對溝通語言科學(xué)性、精準性、實用性要求的提高，隨著
姚俊杰
跨
部門
溝通與協(xié)作
跨
部門
溝通
協(xié)作
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 跨
部門
溝通與協(xié)作 許多企業(yè)內(nèi)部都存在著
部門
間的溝通不暢及協(xié)作困難的問題。究其原因，主要是
部門
間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突，或者矛盾累積
王愷
非人力資源
部門
的面試技巧
人力資源
非人力資源
招聘
面試
一、從校園招聘到校園面試 1、校園面試的3種形式 2、面試現(xiàn)場布置與氛圍營造 3、校園面試的人員構(gòu)成 案例分析：一次失敗的校園面試 二、面試類型 1、結(jié)構(gòu)化面試與
徐輝
跨
部門
溝通及推動
跨
部門
溝通
推動
中層培訓(xùn)
【課程背景】 讓我們將手表的指針回撥到某年9月6日，成都的天氣宜人而清爽，對了，還有10分鐘就要上班了，我們匆匆的擠進電梯，又匆匆的指紋打卡，試著調(diào)整呼吸，揉了揉
蔣小華
跨
部門
溝通技巧
跨
部門
溝通技巧
跨
部門
溝通課程
跨
部門
溝通培訓(xùn)
跨
部門
溝通培訓(xùn)講師
溝通技巧培訓(xùn)
《跨
部門
溝通技巧》 主講：蔣小華 企業(yè)比較常見的情況是：各
部門
各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我；作為項目牽頭的
部門
往往很累，
蔣小華
沖突管理——化沖突為雙贏
沖突管理
跨
部門
協(xié)作
沖突培訓(xùn)
沖突課程
《沖突管理:化沖突為雙贏》 主講：蔣小華 ? 課程說明： 孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。 沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒
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