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領(lǐng)導(dǎo)者講師課程
周雋峰
教練型
領(lǐng)導(dǎo)者
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)大綱： 第一單元：有效輔導(dǎo)五關(guān)鍵 1. 輔導(dǎo)者心態(tài)轉(zhuǎn)換 2. 針對(duì)情境、面向?qū)ο?3. 平衡詢問(wèn)與告知 4. 有效反饋 5. 計(jì)劃準(zhǔn)備 第二單元：關(guān)鍵績(jī)效輔導(dǎo)
王延廣
《成為引導(dǎo)型的
領(lǐng)導(dǎo)者
-BFL》自有版權(quán)課程內(nèi)訓(xùn)（2天）案例：成都置信大學(xué)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
廣東
培訓(xùn)師培訓(xùn)
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo) 新型領(lǐng)導(dǎo)力 《成為引導(dǎo)型的
領(lǐng)導(dǎo)者
-BFL》 普通的
領(lǐng)導(dǎo)者
命令，偉大的
領(lǐng)導(dǎo)者
激發(fā) Being Facilitative Leader 團(tuán)隊(duì)
王軍鋒
如何建立
領(lǐng)導(dǎo)者
魅力
領(lǐng)導(dǎo)力
【培訓(xùn)收益】 如果我們的組織要在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代生存下來(lái)并興旺發(fā)達(dá)，那就需要有更好的領(lǐng)導(dǎo)能力，這已成為不言而喻的真理。領(lǐng)導(dǎo)有方的公司懂得，
領(lǐng)導(dǎo)者
是后天造就的，而不是
李春林
正心正念 明知力行——ELP培訓(xùn)追求結(jié)果的
領(lǐng)導(dǎo)者
正心正念
領(lǐng)導(dǎo)力
管理提升
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
?課程背景? 經(jīng)過(guò)大量細(xì)致調(diào)研發(fā)現(xiàn)：
領(lǐng)導(dǎo)者
心念不正，一味用“招”，不懂用“心”；
領(lǐng)導(dǎo)者
習(xí)性很重，學(xué)得很多，改變很少；
領(lǐng)導(dǎo)者
思維不清，著急管理，疏于領(lǐng)導(dǎo)；忙于業(yè)務(wù)，
唐瑋
《領(lǐng)導(dǎo)力—卓越
領(lǐng)導(dǎo)者
的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
通信
電力
銀行保險(xiǎn)
《領(lǐng)導(dǎo)力—卓越
領(lǐng)導(dǎo)者
的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉》 一、前言 為什么管理手段乏力？ 為什么制度體系實(shí)效？ 為什么管理人員總無(wú)法勝任，導(dǎo)致人才流失業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢？ 為什么管理
李江濤
領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略思維
管理創(chuàng)新
企業(yè)家是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要的因素之一，是人力資本、物力資本和社會(huì)資本的一種最佳結(jié)合。戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代戰(zhàn)略學(xué)的一個(gè)重要范疇。企業(yè)家的戰(zhàn)略思維的穩(wěn)定和發(fā)展對(duì)企業(yè)的
趙少賓
領(lǐng)導(dǎo)力心法-
領(lǐng)導(dǎo)者
的心靈境界
領(lǐng)導(dǎo)力
心法
禪修
正念
高管
《領(lǐng)導(dǎo)力心法——
領(lǐng)導(dǎo)者
的心靈境界》 【課程背景】 領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特的藝術(shù)，其根本，不是技能，而是強(qiáng)大的人格魅力、胸懷與使命感?！斑\(yùn)用之妙，存乎一心”，領(lǐng)導(dǎo)力人格的
陳楠華
牢記使命、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀創(chuàng)客中心
領(lǐng)導(dǎo)者
------陳楠華干訓(xùn)班主訓(xùn)娃哈哈創(chuàng)客中心如何成功運(yùn)營(yíng)？
股權(quán)激勵(lì)
投融資
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
公司治理
牢記使命、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀創(chuàng)客中心
領(lǐng)導(dǎo)者
------陳楠華干訓(xùn)班主訓(xùn)娃哈哈創(chuàng)客中心如何成功運(yùn)營(yíng)？ 12月9日，一場(chǎng)針對(duì)娃哈哈區(qū)縣創(chuàng)客中心負(fù)責(zé)人就團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、干部能力
賀蓓
BBC行為面試法-團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)者
的必修課
人力資源
非人力管理
招聘面試
上海
為何面試能事半功倍，而培訓(xùn)只能事倍功半？ 為何招人要慢，炒人要快？ 為何熟人的推薦也不靠譜？ 為何簡(jiǎn)歷很好，人卻很一般？ 為何面試時(shí)很好，進(jìn)來(lái)后卻不作為？ 所有以
張鋒波
領(lǐng)導(dǎo)者
如何實(shí)踐“制定決策”？
決策制定
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
如何實(shí)踐“制定決策”？-領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊(cè) 1. 決策時(shí)，時(shí)間不足、所需的信息不充分，是通常會(huì)遇到的兩大主要障礙。因此
領(lǐng)導(dǎo)者
要有面對(duì)障礙的心里預(yù)期，以及消除障礙的而提
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