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精益生產(chǎn)管理

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關(guān)鍵詞精益生產(chǎn)管理

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成亞明 8月18-19日精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

亞明咨詢第17期精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知（可內(nèi)訓(xùn)）8月18-19日培訓(xùn)目的：1、通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能掌握精益生產(chǎn)的方法，并能利用拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、目視管理、看板管理

張全磊打造動(dòng)車型班組+（實(shí)戰(zhàn)版） ——現(xiàn)代班組四化建設(shè)系統(tǒng)方案

動(dòng)車型班組班組建設(shè)班組四化建設(shè)精益生產(chǎn)管理張全磊

模塊一　管理全員化——如何做到因人善用引言：團(tuán)隊(duì)共建合作共贏 1.班組長職責(zé)和要求 n 班組長如何制定規(guī)則當(dāng)好火車頭【引導(dǎo)啟發(fā)】 n 班組長如何讓員工養(yǎng)成習(xí)慣

張永嘉精益生產(chǎn)管理篇之供應(yīng)鏈管理（2-3天）

供應(yīng)鏈管理

一、參加對象：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，采購總監(jiān)，生產(chǎn)部經(jīng)理，物流經(jīng)理，采購部經(jīng)理，物料經(jīng)理與主管，采購工程師，研發(fā)工程師，研發(fā)中心總經(jīng)理二、課程目標(biāo)：客戶的交貨周期要求越

張全磊《全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 ——車間管理八大動(dòng)力系統(tǒng)

車間主任管理技能提升精益生產(chǎn)管理張全磊

動(dòng)力一　自動(dòng)力——車間主任自我管理引言：張領(lǐng)班為什么會(huì)失去威信？ 1.車間主任職責(zé)和要求 n 車間主任必做到的八件事【引導(dǎo)啟發(fā)】 n 車間主任必當(dāng)好的八大角色【

張全磊如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題 ——生產(chǎn)問題系統(tǒng)解決方案

如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題精益生產(chǎn)管理張全磊

企業(yè)就像在大海中航行的巨輪，管理者就是船長，他們必須能夠發(fā)現(xiàn)并避免冰山。冰山就像我們工作中的問題，海平面上面的冰山代表已經(jīng)發(fā)生的顯性問題，海平面下面的冰山代表還未

成亞明 9月22-23日17期精益生產(chǎn)管理實(shí)

精益生產(chǎn)

亞明咨詢第17期精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知（可內(nèi)訓(xùn)）9月22-23日培訓(xùn)目的：1、通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能掌握精益生產(chǎn)的方法，并能利用拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、目視管理、看板管理

余偉輝精益生產(chǎn)管理黒帶訓(xùn)練營（4+1）

精益生產(chǎn)

【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓(xùn)課時(shí)】：1天（6小時(shí)）【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)、沙盤演練、現(xiàn)場實(shí)踐結(jié)合【課程

張燕煌《JIT精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)

精益生產(chǎn)jit

JIT 的思想理念和目標(biāo) JIT 生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成及實(shí)施要素 JIT與企業(yè)的競爭優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略與JIT 企業(yè)的經(jīng)營決策與JIT 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 效果

邱加洲精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)中層管理心態(tài)培訓(xùn)培訓(xùn)管理非人力管理

一、精益生產(chǎn)概論 1、什么是精益生產(chǎn) 2、兩種不同的制造模式（1）JIT：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) （2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3、豐田精益生產(chǎn)模式 4、精益生產(chǎn)的五個(gè)原則（1

余偉輝精益生產(chǎn)管理推行策略及倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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