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領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力提升講師
領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
領(lǐng)導(dǎo)力提升視頻
領(lǐng)導(dǎo)力提升授課見證
領(lǐng)導(dǎo)力提升
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
領(lǐng)導(dǎo)力提升
平均課酬
20923
講師
118
視頻
30
課程
202
授課見證
400
方南
《卓有成效的
領(lǐng)導(dǎo)力提升
訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程亮點(diǎn): 針對(duì)性強(qiáng):課程抓住管理的核心,圍繞領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)需求結(jié)合實(shí)際案例,從不同方面進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)和講解,來提管理者的管理水平; 教法豐富:課程中采用案例、演
閆偉
實(shí)戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力提升
和員工激勵(lì)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力,激勵(lì),員工激勵(lì)
第一講:角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力 ?如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)角色與個(gè)性特征 ?因時(shí)而變的四代領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)要做的七件大事 第二講:多謀善斷的決策力 ?如何擴(kuò)大決策的半徑
史德安
中層管理者的文化領(lǐng)導(dǎo)力——提升晉升高層的必備能力
企業(yè)文化
企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力
中層培訓(xùn)
面向?qū)ο螅褐袑庸芾碚摺R、企業(yè)文化工作者 課程目的:幫助學(xué)員了解企業(yè)文化、企業(yè)文化管理,明確文化的角色與責(zé)任,掌握文化落地與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的方法,促進(jìn)行動(dòng)的意愿
劉益
MTP中層
領(lǐng)導(dǎo)力提升
mtp
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
課程背景: 在組織管理中,我們發(fā)現(xiàn)組織有非常完善的管理制度,但效果如何呢? 1.為什么工資不斷提升,員工離職率居高不下? 2.為什么同樣的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)效果卻大相徑庭
王瑾秀
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)者?與管理者的區(qū)別? 2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力成長臺(tái)階? 3、領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型 4、課堂思考:團(tuán)隊(duì)?wèi){什么聽你的? 5、案例學(xué)習(xí) 二
繆瑋
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 中高層管理者必修課程
中高層管理
高效管理
領(lǐng)導(dǎo)力提升
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 世界五百強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員成長必修課 【課程緣起】 ● 史蒂芬.柯維博士在 1989 年撰寫的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一經(jīng)問世,驚艷全
覃瑋
高層
領(lǐng)導(dǎo)力提升
訓(xùn)練營
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
課程背景: 現(xiàn)代企業(yè)管理模式所要求的高層人員,不單要具備豐富的知識(shí)面,更要具有高素質(zhì),這些高素質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作、解決困難、時(shí)間管理、情緒及逆境管理
王子璐
【王子璐】營銷運(yùn)營管理策略
銷售管理
門店銷售運(yùn)營管理
經(jīng)銷商銷售運(yùn)營管理
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
銷售管理者
領(lǐng)導(dǎo)力提升
【王子璐課程名稱】營銷運(yùn)營管理策略 又名:銷售管理/門店銷售運(yùn)營管理/經(jīng)銷商銷售運(yùn)營管理/銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理/銷售管理者
領(lǐng)導(dǎo)力提升
【王子璐課程特色】 1、子璐的
劉海民
領(lǐng)導(dǎo)力提升
的工具與方法
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力工具
領(lǐng)導(dǎo)力方法
課程時(shí)間:2天 課程收益: 1、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力,明確管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別,向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變 2、掌握領(lǐng)導(dǎo)者的四大思維、四大問題,以及自我提升的6P 3、掌握高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
MPT企業(yè)中層卓越管理能力專項(xiàng)提升
MPT,
管理干部
管理能力
卓越團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展以市場為導(dǎo)向,以業(yè)務(wù)為優(yōu)先,解決了生存→發(fā)展→壯大后,當(dāng)遇到發(fā)展瓶頸,或者領(lǐng)導(dǎo)者有先見之明,晴天修屋頂。則必須提升管理干部隊(duì)伍,旨在通過賦能
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律師 李小平律師