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流程再造
平均課酬
22000
講師
26
視頻
4
課程
37
授課見證
39
任濤
《
流程再造
——成本管控》
班組長培訓(xùn)
流程再造
成本管控
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
第一講
流程再造
――管理的第三次革命 1、 通過業(yè)務(wù)
流程再造
適應(yīng)變化和競爭 2、
流程再造
的概念 3、
流程再造
的意義 4、
流程再造
的背景 5、
流程再造
的原則
趙廣雷
流程管理全攻略
運(yùn)營管理
流程再造
流程管理
流程策劃
1.流程管理的認(rèn)識 2.流程管理的策劃 3.流程管理的執(zhí)行 4.流程管理的監(jiān)控 5.流程管理的改善 企業(yè)的生存環(huán)境是不斷發(fā)生變化的,企業(yè)的運(yùn)營行為就要根據(jù)環(huán)境的變
周洪超
高效流程優(yōu)化與流程管理課程大綱
流程優(yōu)化
流程管理
流程再造
高效流程優(yōu)化與流程管理課程大綱 【課程講師】周洪超 【課程背景】 1、您的組織是否存在:倡導(dǎo)的“以客戶為中心”因?yàn)榱鞒倘狈芾恚绮块T溝通困難,成為了掛在墻上的口
許浩明
華為服務(wù)變革ITR
流程再造
的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)
華為服務(wù)
服務(wù)變革
ITR
華為管理
主講許浩明老師核心優(yōu)勢: 1、 北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè),十幾年華為管理經(jīng)驗(yàn)的資深華為高級經(jīng)理。在華為獲得難得的輪崗機(jī)會,在研發(fā)(造出產(chǎn)品)、銷售(賣出產(chǎn)品)、服
白睿
白睿:組織設(shè)計(jì)與組織
流程再造
組織設(shè)計(jì)
流程管理
組織發(fā)展
白睿
OD
年度人力資源高階精品課程 白睿:組織設(shè)計(jì)與組織
流程再造
【課程背景】 組織設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略執(zhí)行面對的首要問題。錢德勒說過,企業(yè)的成長主要取決于兩個(gè)變量,第一個(gè)變量是戰(zhàn)略
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代流程管理與一線行動賦能高級教程
流程再造
精益生產(chǎn)
新動能
項(xiàng)目管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 現(xiàn)代流程管理與一線行動賦能高級教程 課程介紹 我們,從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 …… 走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代! 我們面臨著
白睿
白睿:組織設(shè)計(jì)與組織
流程再造
組織設(shè)計(jì)
白睿:組織設(shè)計(jì)與組織
流程再造
【課程背景】 組織設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略執(zhí)行面對的首要問題。錢德勒說過,企業(yè)的成長主要取決于兩個(gè)變量,第一個(gè)變量是戰(zhàn)略,第二個(gè)就是組織架構(gòu),而且
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