誰(shuí)說(shuō)職場(chǎng)上的人際關(guān)系要么淺，要么短，要么功利？“深刻而長(zhǎng)久”的職業(yè)關(guān)系的確存在，也值得擁有，那是一種真正的“君子之交”。用弗洛姆溫情的眼光看，人生無(wú)非親情、友情、愛(ài)情。用馬基雅維利殘酷的眼光看，職場(chǎng)無(wú)
如何與格局不大，能力低不愿意改變的老板溝通？首先這個(gè)問(wèn)題的提問(wèn)者本身是有問(wèn)題的。我們講過(guò)管理是一種平衡，因此管理問(wèn)題通常不能站在對(duì)立面解決。在中國(guó)確實(shí)存在一批格局可能相對(duì)小一點(diǎn)的老板，特別是在廣東深厚
在企業(yè)管理中，奇葩問(wèn)題是層出不窮的，比營(yíng)銷復(fù)雜多了，營(yíng)銷和銷售是研究怎么搞定能搞定的人，而管理是研究怎么和奇葩相處，以及讓一群平凡人干出不平凡的事。 管理很講平衡，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有平衡，失去平衡，團(tuán)隊(duì)
聽?wèi)T了“顧客就是上帝”“顧客就是衣食父母”，一大堆美化顧客的說(shuō)辭，無(wú)非說(shuō)明，企業(yè)要靠討好顧客來(lái)獲得生存和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更是顧客為王時(shí)代，一切以顧客為導(dǎo)向的產(chǎn)品和服務(wù)，更是被專家們所深刻體悟。 那
成功的電話銷售有三個(gè)階段，每個(gè)階段需要對(duì)應(yīng)的技能： 第一個(gè)階段就是引發(fā)興趣。引發(fā)電話線另一端潛在客戶的足夠興趣，在沒(méi)有興趣的情況下是沒(méi)有任何機(jī)會(huì)，也是沒(méi)有任何意義介紹要銷售的產(chǎn)品的。這個(gè)階段需要的技能
導(dǎo)讀昨天管理智慧發(fā)了《滴滴CEO程維：努力到無(wú)路可走，上天就會(huì)給你一扇窗》（沒(méi)看的出門左轉(zhuǎn)，查看歷史文章），包老師看后在私塾會(huì)上做了點(diǎn)評(píng)，本文是點(diǎn)評(píng)節(jié)選，以饗眾讀者。文/包政（管理智慧首席理論架構(gòu)師、
先從案例說(shuō)起案例一：A公司，董事長(zhǎng)提出需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，因此專門成立了戰(zhàn)略管理部門，這個(gè)部門編制五人，每天研究戰(zhàn)略管理新理論，并制定了五年愿景和發(fā)展規(guī)劃，但是這個(gè)規(guī)劃完全停留在宏觀層面，根本沒(méi)有實(shí)
先從案例說(shuō)起案例一：A公司，董事長(zhǎng)提出需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，因此專門成立了戰(zhàn)略管理部門，這個(gè)部門編制五人，每天研究戰(zhàn)略管理新理論，并制定了五年愿景和發(fā)展規(guī)劃，但是這個(gè)規(guī)劃完全停留在宏觀層面，根本沒(méi)有實(shí)
一直任勞任怨干得最苦最累，但升職的希望卻不見(jiàn)有，對(duì)公司這種在工作中分工不公的情況小胡苦不堪言。 小胡是公司的基層員工，他一直覺(jué)得工作只要努力，聽領(lǐng)導(dǎo)話才能留下好印象，才能升職加薪。但近兩年來(lái)小胡越來(lái)越
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