薪酬無疑是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業(yè)在薪酬管理方面并不得心應(yīng)手，并常因此而造成員工滿意度低、人員流失、
薪酬無疑是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業(yè)在薪酬管理方面并不得心應(yīng)手，并常因此而造成員工滿意度低、人員流失、
薪酬無疑是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業(yè)在薪酬管理方面并不得心應(yīng)手，并常因此而造成員工滿意度低、人員流失、
1.績(jī)效考核指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定的具體的績(jī)效考核指標(biāo)只有同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定與目標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)，突出重點(diǎn)，全面考慮，才能達(dá)到績(jī)效考核的目的，企業(yè)績(jī)效考核資源是有
企業(yè)制定年度營(yíng)銷計(jì)劃的三大步驟 企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃，通過對(duì)上年度的綜合分析，為下年度企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)，也是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是年度目標(biāo)達(dá)成的一個(gè)戰(zhàn)術(shù)策略的合理性論證
企業(yè)老板如何做到高效時(shí)間管理 一、 幾種錯(cuò)誤的浪費(fèi)時(shí)間的做法 1、 頻繁的從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)工作 2、 首先解決最不重要的工作 3、 把一天的時(shí)間排的滿滿的 二、 時(shí)間管理的四個(gè)時(shí)代 第一代(便條
銷售人員常犯的七大錯(cuò)誤 每一個(gè)銷售人員在銷售產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)都會(huì)不自覺地犯錯(cuò)，就算是一個(gè)頂尖的銷售員，偶爾也會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，以下是銷售人員經(jīng)常犯的七個(gè)錯(cuò)誤。 第一，被客戶牽著鼻子走。銷售是一種互動(dòng)的過程
中小企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)相比，真正的差距在哪里？ 做好企業(yè)，一定要有一個(gè)好的老板，但是一個(gè)企業(yè)要持續(xù)，卻要依靠它的制度跟文化。所以我想，世界一流公司，他們最成功的不是別人，是他們的制度，是他們的標(biāo)準(zhǔn)。到底
企業(yè)制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的三個(gè)操作要點(diǎn) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）是定期衡量各崗位員工重要工作完成情況的考核指標(biāo)，它不僅是考核指標(biāo)當(dāng)中的一個(gè)最重要的組成部分，而且也對(duì)績(jī)效考核起著一個(gè)重要的導(dǎo)向性作用。因此，如
銷售人員如何才能突破銷售困境 一、 銷售的是觀念 在我們?yōu)榭蛻暨M(jìn)行管理咨詢培訓(xùn)時(shí)，幾乎所有的銷售人員在詢問問題時(shí)，幾乎都與方法和技巧有關(guān)，比如：我如何才能讓客戶下訂單將產(chǎn)品銷售出去？等等，是不是這些銷
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