生產(chǎn)管理技能《生產(chǎn)一線大決戰(zhàn)》從培訓(xùn)課堂到車間戰(zhàn)場、真槍實(shí)彈、煉就精兵強(qiáng)將，無堅(jiān)不摧。通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練指導(dǎo)，優(yōu)勝劣汰，發(fā)現(xiàn)將才、淘汰庸才；發(fā)動訂單攻堅(jiān)戰(zhàn)，找出決策中的失誤、計(jì)劃中的不足、執(zhí)行中的不力、配合
《打造卓越主管》——管理技能提升訓(xùn)練現(xiàn)在很多企業(yè)的主管大都是從一線被提拔起來，也很少接受過系統(tǒng)的理技能培訓(xùn)。他們以技術(shù)型人才居多，對于管理方面的知識、技能比較缺乏。即便是接受過相關(guān)管理方面的培訓(xùn)，也不
咨詢管理循環(huán)一、設(shè)定正確目標(biāo)這里說的目標(biāo)，即是指企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是指企業(yè)的一個個具體目標(biāo)；戰(zhàn)略目標(biāo)包括企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等；具體目標(biāo)包括生產(chǎn)目標(biāo)、采購目標(biāo)、銷售目
企業(yè)文化建設(shè)咨詢企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。企業(yè)文化的意義是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)
規(guī)范化管理咨詢1、組織管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀一：沒有規(guī)則或者規(guī)則不合理沒有規(guī)范的管理制度，沒有計(jì)劃、目標(biāo)，決策隨意，缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)不明，執(zhí)行不力……現(xiàn)狀二：基礎(chǔ)管理水平較低，個別高的在這個環(huán)境里技
營銷管理咨詢1、現(xiàn)實(shí)中的營銷觀察競爭越來越激烈；顧客越來越挑剔。變化越來越快；價格戰(zhàn)兩敗俱傷；市場通路失去控制；眾多產(chǎn)品爭奪有限的零售資源；促銷陷入惡性循環(huán)，不促不銷；廣告轟炸；許多民族品牌紛紛落馬或
諸葛亮《教與軍師長史·參軍紀(jì)屬》一文：“夫參署者，集眾思，廣忠益也?！彼Ｍ麉⑴c政事的全體同仁，人人踴躍提議，讓工作獲得更好、更大的效果。若是怕得罪某些人或者為了避名爭論，而不肯提出與別人不同的意
《易·系辭下》：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。是以身安而國家可保好。” 《百戰(zhàn)奇法·忘戰(zhàn)》云：“凡安不忘危，治不方亂，圣人之深戒也。天下無事，不可廢武，慮有弗庭，無以捍御。必須內(nèi)修武德，外
《八陣總述》曰：“治兵以信，求勝以奇，信不可易，戰(zhàn)無常規(guī)?！毙耪?，治兵之策也。奇者，制勝之術(shù)也。上下信任，則互不欺騙，令之所出，士卒奮勇矣。職場就是戰(zhàn)場，諾言不是戲言?！渡叹龝酚涊d，商鞅準(zhǔn)備在秦國變
二、學(xué)什么？《經(jīng)濟(jì)日報》曾以《格蘭仕為什么不歡迎MBA》為標(biāo)題，報道格蘭仕集團(tuán)痛惜MBA學(xué)生，表達(dá)對綜合型專業(yè)人才的渴望。他們認(rèn)為中國目前的MBA教育與今天的現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)。MBA研究的是國外企業(yè)的昨
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