趙棟梁,趙棟梁講師,趙棟梁聯(lián)系方式,趙棟梁培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
服飾行業(yè)商品營銷管理顧問
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當(dāng)前的市場環(huán)境考驗(yàn)的是管理者能否準(zhǔn)確地利用信息進(jìn)行正確的商業(yè)決策，而讓決策達(dá)到“三高”—高質(zhì)量、高水準(zhǔn)、高回報(bào)，則是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者要嘗試解決的問題。本期帶來連鎖鞋店的“營銷信息系統(tǒng)”布局，望對(duì)
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通常能改變?nèi)藗兩罘绞降氖挛铮材芨淖內(nèi)藗兊墓ぷ鞣绞脚c此相聯(lián)系的組織與管理方式。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，零售行業(yè)的“地球村時(shí)代”已經(jīng)到來，數(shù)字與互聯(lián)網(wǎng)不再單單是一種統(tǒng)計(jì)與交流工具，它們已經(jīng)逐漸成為企
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中國古代著名的軍事著作《六韜》中說“能生利者，道也。道之所在，天下歸之”其大意為“人心莫不喜好仁德而趨向利益，如果誰能為天下人謀得利益，這就是道。道所在的地方，天下人都會(huì)歸向那里。” 《六韜》是一部
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“速度為本，規(guī)模為勢，系統(tǒng)為魂，商品為器”---品牌運(yùn)營十六字訣時(shí)尚品牌的市場營銷以速度“快”為根本：在擁有足夠規(guī)模的門店的基礎(chǔ)上，依靠專業(yè)的商品運(yùn)營指揮系統(tǒng)，以商品為核心進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以在六個(gè)月內(nèi)
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“我們很少提供必要的知識(shí)、工具和方法來幫助員工達(dá)成宏偉的目標(biāo)?！?--通用電氣（斯蒂夫·科爾）鞋業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)的管理層常會(huì)給門店訂立高挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)，但是卻沒有告訴門店做什么才能實(shí)現(xiàn)它，這是一個(gè)快速變化
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“把一群人凝聚成一個(gè)整體，再帶領(lǐng)這個(gè)整體去完成看似不可能的任務(wù)，這是每一個(gè)管理者最本質(zhì)的責(zé)任。”---《部落的力量》【美】如果你是300家門店的管理者，每年最讓你有壓力的問題其實(shí)只有一個(gè)----渠道的
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“世界上最需要這種群體，無論何種情況下，他們都能排除阻力，完成任務(wù)”---【美】亞伯拉罕˙林肯上一期文中說到：擁有50家門店的鞋企連鎖，為了保證業(yè)績水平應(yīng)該在終端進(jìn)行零售系統(tǒng)布局，這個(gè)由《信息反饋?zhàn)酉?/div>
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“整合行動(dòng)方案，造就卓越運(yùn)營”---（羅伯特˙卡普蘭 大衛(wèi)˙諾頓）無數(shù)的鞋企都傾慕零售的魅力，從賺取批發(fā)利潤到賺取零售利潤，企業(yè)的毛利率差距簡直是天壤之別，一個(gè)鞋企如果能夠?qū)⑦B鎖網(wǎng)絡(luò)拓展到50家直營店
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“只有徹底市場化的企業(yè)才能幸存，因?yàn)樗鼈兙妥霎a(chǎn)品和服務(wù)”---馮侖·復(fù)旦大學(xué)演講中國古代著名的軍事著作《六韜》中說“能生利者，道也。道之所在，天下歸之”其大意為“人心莫不喜好仁德而趨向利益，如果誰能為
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“整合行動(dòng)方案，造就卓越運(yùn)營”---（羅伯特˙卡普蘭 大衛(wèi)˙諾頓）無數(shù)的鞋企都傾慕零售的魅力，從賺取批發(fā)利潤到賺取零售利潤，企業(yè)的毛利率差距簡直是天壤之別，一個(gè)鞋企如果能夠?qū)⑦B鎖網(wǎng)絡(luò)拓展到50家直營店
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