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安全體系講師課程
王延臣
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙預(yù)防體系
安全管理
雙預(yù)防體系
危險(xiǎn)源管控
隱患排查
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙預(yù)防體系 一、課程背景___________ 安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，近年來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各
董永輝
基于組織發(fā)展的人才培育體系建設(shè)實(shí)務(wù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
薪酬管理
課程大綱 一、企業(yè)組織發(fā)展與人才培育的關(guān)系 二、人才盤(pán)點(diǎn) 三、梯隊(duì)建設(shè) 四、基于組織發(fā)展的三級(jí)人才梯隊(duì)培育體系模型構(gòu)建 五、培育體系運(yùn)作層建設(shè)---組織與實(shí)施 六
李雨軒
建立共贏的績(jī)效薪酬體系實(shí)操訓(xùn)練
績(jī)效管理
薪酬管理
課程背景 隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對(duì)人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，如何識(shí)別企業(yè)最有價(jià)值的人、績(jī)效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績(jī)效
許愿
許愿老師的《基于華為的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化體系構(gòu)建》課程
華為財(cái)經(jīng)
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化
第一篇 基于華為財(cái)經(jīng)體系的財(cái)務(wù)管理與價(jià)值體現(xiàn)是哪些？ 問(wèn)題：所在的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)？ 一、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)華為公司財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn) 二、華為公司..........
尹義法
F2.《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程APQP》版權(quán)課程-2天
產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理
流程管理
質(zhì)量體系
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程APQP》版權(quán)課程 課時(shí)：2天X 6.5小時(shí)/天 （尹義法版權(quán)課程，任何雷類均視為抄襲） 一、培訓(xùn)目標(biāo) 理解與熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程及零部件與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
王京剛
國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之： 國(guó)企人才開(kāi)發(fā)與干部管理體系優(yōu)化完善
國(guó)企改革
人才發(fā)展
干部管理
國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之：國(guó)企人才開(kāi)發(fā)與干部管理體系優(yōu)化完善 主講：王京剛博士 培育世界一流企業(yè)，必須建設(shè)世界一流的隊(duì)伍;建設(shè)世界一流的隊(duì)伍，必須建設(shè)一支基礎(chǔ)扎實(shí)、
王京剛
國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之： 構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系
國(guó)企改革
三年行動(dòng)
財(cái)務(wù)管理
國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之：構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系 主講：王京剛博士 《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）提出了
白睿
白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系
組織發(fā)展
勝任力模型
任職資格
白睿
人才發(fā)展
年度人力資源高階精品課程 白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系 上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器，基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才發(fā)展模型 【課程背景】 麥克里蘭作為勝任力模型開(kāi)創(chuàng)者說(shuō)
蔡嘯
薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟與要點(diǎn)
薪酬體系
設(shè)計(jì)
【課程背景】 獲得薪酬是絕大多數(shù)員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的，薪酬體系是企業(yè)管理體系的核心。企業(yè)發(fā)展壯大后，由管理者直接拍定薪酬的游擊隊(duì)操作方式越來(lái)越不能得到內(nèi)外部
蔣小華
7R執(zhí)行力體系：賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
?課程說(shuō)明 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)?？蓡?wèn)題是，怎樣才能鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔呢？時(shí)至今日，依然是困擾企業(yè)及老板、高管們的“痛點(diǎn)”之
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