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劉上劉上說(shuō)——番茄工作法

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劉上企業(yè)文化溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

人類的發(fā)明創(chuàng)造有很多，但卻沒(méi)有時(shí)光機(jī)，時(shí)光走了就是走了，再?zèng)]有回去的可能，因此時(shí)間是非常寶貴的，高效的時(shí)間管理可以讓人在工作中事半功倍，番茄工作法是一種非常流行的

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OKR工作法

賦能工作法 ——六步打造自驅(qū)動(dòng)高效能團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)賦能工作法 ——打造高效敏捷團(tuán)隊(duì)

用麥肯錫工作法打造職場(chǎng)卓越習(xí)慣

麥肯錫工作法

田軍用麥肯錫工作法打造職場(chǎng)卓越習(xí)慣

麥肯錫工作法領(lǐng)導(dǎo)力管理技能職業(yè)習(xí)慣中高層管理

用麥肯錫工作法打造職場(chǎng)卓越習(xí)慣課程綱要一、課程名稱：《用麥肯錫工作法打造職場(chǎng)卓越習(xí)慣》二、課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者，有志于成為職場(chǎng)精英的人員三、課程

梁葉運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理突破

企業(yè)管理績(jī)效管理 OKR

運(yùn)用OKR（戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理工作法實(shí)戰(zhàn)課程世界500強(qiáng)英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊都在用

打造不走樣的執(zhí)行力——報(bào)聯(lián)商工作法

黃志新 KPI績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法

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阿米巴合伙人制度股權(quán)薪酬績(jī)效

KPI績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法【培訓(xùn)大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？

方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器

方南方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器

OKR工作法 KPI OKR開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略

方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】 1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)； 2.熟練掌握OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具； 3

工作法講師課程

工作法培訓(xùn)師課程

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