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跨部門溝通
跨部門溝通講師
跨部門溝通課程
跨部門溝通視頻
跨部門溝通授課見(jiàn)證
跨部門溝通
中華講師網(wǎng)提供
講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
跨部門溝通
平均課酬
20640
講師
102
視頻
18
課程
186
授課見(jiàn)證
357
鄭俊英
跨部門溝通
與協(xié)調(diào)
溝通技巧
一、課程簡(jiǎn)介：《沙漠掘金：團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)課程》這一體驗(yàn)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)完全針對(duì)現(xiàn)代各類組織的管理者在全面管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的組織之間決策失誤、執(zhí)行不力、溝通不暢、協(xié)作不順等
閆明
MTP中高層管理技能之
跨部門溝通
與協(xié)作
中層管理
課程大綱：第一章：
跨部門溝通
的重大意義：1.溝通的重大意義和定義2.溝通的三重境界3.高效的會(huì)議溝通（案例）4.
跨部門溝通
對(duì)企業(yè)及個(gè)人職業(yè)生涯的價(jià)值第二章：跨部門溝
李春林
推倒部門墻————
跨部門溝通
與協(xié)作
溝通技巧
???課程背景?隨著社會(huì)的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價(jià)值的最大化以及最大限度地提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流
鄭若海
《推倒部門墻—
跨部門溝通
與協(xié)同》
跨部門溝通
【課程背景】 隨著全球化越來(lái)越需要地區(qū)與地區(qū)、國(guó)家與國(guó)家、組織與組織的合作，在組織內(nèi)部部門設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。管理者該如何解決組織疆界所產(chǎn)生的問(wèn)題？
蔣小華
跨部門溝通
與協(xié)作
企業(yè)家
跨部門溝通
與協(xié)作C 課程背景：ü 為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢？ü 為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢？ü 為
陳永捷
推倒部門墻：房地產(chǎn)
跨部門溝通
與協(xié)作模擬艙
溝通技巧
本課程解決的房地產(chǎn)企業(yè)問(wèn)題 ——流程很清晰的規(guī)定了上下工序之間的各自職責(zé)、流程的關(guān)鍵點(diǎn)、接口、KPI的考核指標(biāo)以及輸入輸出的各種表單，但是仍然在部門配合的協(xié)同性上
朱磊
打破部門壁壘——
跨部門溝通
與協(xié)作
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！一個(gè)企業(yè)，如果將大
黃焱
跨部門溝通
協(xié)作雙贏
溝通技巧
跨部門溝通
協(xié)作雙贏——塑造橫向領(lǐng)導(dǎo)力（2天 ）目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)各層管理者（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理者）等培訓(xùn)目標(biāo)：1、讓前后端各部門的管理者能夠認(rèn)清其部門的“商業(yè)價(jià)值”——任何
陳恒霖
「
跨部門溝通
與情緒管理」問(wèn)題解決方案
企業(yè)管理
「
跨部門溝通
與情緒管理」問(wèn)題解決方案陳恒霖博士 昆山科大教授國(guó)家特考咨商心理師 美國(guó)加州政府認(rèn)證組織教練一、目標(biāo)：1.建立
跨部門溝通
管道，整合團(tuán)隊(duì)力量，凝聚團(tuán)隊(duì)向心
蘇心
跨部門溝通
協(xié)作——目標(biāo)協(xié)同篇
跨部門溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)管理
賦能
執(zhí)行力
【課程收益】： 1、統(tǒng)一認(rèn)知 通過(guò)體驗(yàn)性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 2、實(shí)用工具 全過(guò)程輔以實(shí)用工具，便于理解、應(yīng)用 3、直面問(wèn)題 運(yùn)用教練技術(shù)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
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