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流程優(yōu)化

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關(guān)鍵詞流程優(yōu)化

平均課酬 21980

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王翔 09-?部門經(jīng)理流程能力培養(yǎng)之二：研發(fā)流程的客戶體驗(yàn)優(yōu)化

客戶體驗(yàn)研發(fā)流程流程優(yōu)化流程管理

【課程背景】 21世紀(jì)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體驗(yàn)為王！體驗(yàn)重于關(guān)系！傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理面臨著嶄新的顛覆式升級(jí)。近來(lái)，許多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)引入了客戶凈推薦值NPS指標(biāo)作為企

謝寧向華為學(xué)習(xí)——以客戶為中心、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的流程規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)（1天版）-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）

流程優(yōu)化流程規(guī)劃流程設(shè)計(jì)流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理流程管理專家訓(xùn)練營(yíng)

向華為學(xué)習(xí)——以客戶為中心、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的流程規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)（1天版）-課程大綱（《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師）流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理、流程設(shè)計(jì)理念、方法

李忠供應(yīng)鏈視角的流程優(yōu)化與浪費(fèi)消除 --迎接“快魚吃慢魚”速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)

生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理

第一講：（1H）當(dāng)今制造業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn)與破解之道 1、2大生死攸關(guān)的挑戰(zhàn) ü 多品種、小批量、快交期的激變性訂單模式 ü 傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式“3大慢速度”

王翔 08-?部門經(jīng)理流程能力培養(yǎng)之一：基于流程的運(yùn)營(yíng)管理

中層管理流程管理運(yùn)營(yíng)管理流程優(yōu)化

【課程背景】隨著服務(wù)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的比重不斷上升，對(duì)“服務(wù)”的管理顯得迫切而必要，于是，脫胎于傳統(tǒng)生產(chǎn)管理，并增添了服務(wù)管理內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)operations管理就

陳志康《流程優(yōu)化暨操作系統(tǒng)建立》

流程管理操作系統(tǒng)建立

課程大綱：第一講：認(rèn)識(shí)流程一、流程概念 1、什么是流程 2、流程的種類 3、如何確認(rèn)一個(gè)流程 4、流程管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分享二、

吳誠(chéng) 吳誠(chéng)老師《采購(gòu)流程優(yōu)化及供貨商談判技巧》

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃物料控制培訓(xùn)物流管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《采購(gòu)流程優(yōu)化及供貨商談判技巧》（主講：吳誠(chéng) 博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及全球經(jīng)濟(jì)放緩及貿(mào)易爭(zhēng)端加劇，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將

王翔 ?10-部門經(jīng)理流程能力培養(yǎng)之三：客服流程的客戶體驗(yàn)優(yōu)化

客服流程客戶體驗(yàn)流程管理流程優(yōu)化流程梳理

【課程背景】 21世紀(jì)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體驗(yàn)為王！體驗(yàn)重于關(guān)系！傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理面臨著嶄新的顛覆式升級(jí)。近來(lái)，許多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)引入了客戶凈推薦值NPS指標(biāo)作為企

胡鳳芩網(wǎng)絡(luò)工作流程優(yōu)化——物流快遞業(yè)中高層必備技能（胡鳳芩老師）

網(wǎng)絡(luò)工作流程流程優(yōu)化物流快遞中高層必備技能

網(wǎng)絡(luò)工作流程優(yōu)化——物流快遞業(yè)中高層必備技能【課程背景】依據(jù)速遞物流行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)狀況、企業(yè)資源、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和從業(yè)人員結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、信息流程

王翔 ?流程與職能管理——跨部門流程優(yōu)化

流程與職能管理跨部門流程化流程優(yōu)化

【課程收益】本課程為企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)破解以下困局： 1. 會(huì)議天天開(kāi)、工作推不動(dòng)； 2. 部門間有利益就搶，有責(zé)任就推； 3. 客戶導(dǎo)向變成了部門利益導(dǎo)向；

孫俊嶺高效流程管理

流程流程圖流程優(yōu)化

1）高效流程管理案例與意義 20分鐘 2) 標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理與陷阱 20分鐘 3）公司流程管理現(xiàn)狀探討 10分鐘 4）如何編寫優(yōu)秀

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