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協(xié)作講師課程
蔣小華
?跨部門溝通與
協(xié)作
跨部門溝通
協(xié)作
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景: ? 為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢? ? 為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢? ? 為什么常常執(zhí)行
鈕東濤
《贏在溝通:基于DISC的高效溝通與團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
》
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
【什么是DISC 】 現(xiàn)代 DISC 理論首先出現(xiàn)在 1920 年威廉?摩頓?馬斯頓(William Moulton Marston)的《正常人之情緒》(The
黃梓博
《跨部門溝通與
協(xié)作
》
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一,也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或管理者應(yīng)具備最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示:優(yōu)秀卓越的組織 85% 取決于溝通;美國企業(yè)經(jīng)理人 94%
張見明
張見明《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
》
溝通技巧
跨部門溝通與
協(xié)作
跨部門合作
跨部門協(xié)同
張見明《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
》2天版 【課程介紹】 研究表明,我們工作中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通,或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝通,才能為他
胡既白
跨部門溝通與
協(xié)作
--推倒部門墻
跨部門
部門墻
協(xié)作
溝通
第一講: 溝通的基本原理 一、溝通知識(shí)概述 1、溝通的重要性----管理的70%是溝通 案例:林語堂的褲子 試驗(yàn):普林斯頓大學(xué)試驗(yàn) 2、溝通的類別-----全方位
尤龍濤
2018執(zhí)行力訓(xùn)練——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的高效團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
管理工具
凝聚力
心態(tài)
執(zhí)行力訓(xùn)練營 ——打造以結(jié)果為導(dǎo)向高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 講師簡介: 尤龍濤——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練 ★新生代團(tuán)隊(duì)打造落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師 ★
黃海建
從技術(shù)走向管理——電力中層干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
情商與領(lǐng)導(dǎo)魅力
目標(biāo)/時(shí)間管理
協(xié)作
與凝聚力
目標(biāo)樹立
課程《從技術(shù)走向管理——電力中層干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》 【課程背景】 隨著我國電力系統(tǒng)的發(fā)展與架構(gòu)調(diào)整,由原有的國家機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾砟J健榱诉m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,增設(shè)
黃海建
《大家庭之凝聚核心》
團(tuán)隊(duì)
凝聚
協(xié)作
《大家庭之凝聚核心》 ——企業(yè)綜合管理系列課程 【課程對(duì)象】:企業(yè)全員 【課程時(shí)間】:1天(6H/天) 【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】:課前診斷 + 課程講述+ 課后輔導(dǎo) 【主講老
彭永紅
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
與高效溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
中層管理
【課程大綱】 ■ 課程對(duì)象:1、基層員工 2、中基層管理 ■ 課程時(shí)長:1天(6小時(shí)) ■ 課程目標(biāo): 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),贏未來須靠團(tuán)隊(duì); 2、融煉團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚
李斌
《高效溝通力》
溝通技巧
目標(biāo)管理
團(tuán)結(jié)
協(xié)作
《高效溝通力》 溝通是人與人交流最基本的手段。 在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代,不變的就是“變化”。我們每天都有可能面對(duì)各種各樣的突發(fā)情況,這個(gè)時(shí)候能做的就是解決問題,
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