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胡既白
跨
部門
溝通與協(xié)作--推倒
部門
墻
跨
部門
部門
墻
協(xié)作
溝通
第一講： 溝通的基本原理 一、溝通知識(shí)概述 1、溝通的重要性----管理的70%是溝通 案例：林語(yǔ)堂的褲子 試驗(yàn)：普林斯頓大學(xué)試驗(yàn) 2、溝通的類別-----全方位
李江濤
房地產(chǎn)企業(yè)跨
部門
溝通及高效運(yùn)營(yíng)
房地產(chǎn)
團(tuán)隊(duì)管理
高效運(yùn)營(yíng)
【課程背景】 房地產(chǎn)行業(yè)具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、涉及
部門
多、各
部門
工作高度咬合的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)思維及管理扁平化的背景下，跨
部門
溝通難，越發(fā)明顯，增加了公司的“內(nèi)耗”，影響
張銳
酒店餐飲采購(gòu)
部門
如何編制現(xiàn)金預(yù)算！
酒店餐飲
財(cái)務(wù)管理
四川
酒店餐飲采購(gòu)
部門
如何編制現(xiàn)金預(yù)算！ 現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)現(xiàn)金預(yù)算都有著自己的管理和編制。采購(gòu)的職能現(xiàn)在越來(lái)越重要，已經(jīng)可以為公司提供戰(zhàn)略性的支持。接下來(lái)說(shuō)一下采購(gòu)
葉敦明
葉敦明2019年課程二《體系制勝，釋放非營(yíng)銷
部門
的營(yíng)銷力》
體系營(yíng)銷
非營(yíng)銷
部門
一．全員營(yíng)銷，在于價(jià)值傳遞全過(guò)程 1、情景再現(xiàn)：這么好的客戶，為何留不?。?1）產(chǎn)品好，營(yíng)銷賣力，客戶先認(rèn)可、后抱怨 2）應(yīng)激處理，各管一片，用腳投票一走了之 2
劉小虎
醫(yī)院架構(gòu)、科室、
部門
、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
醫(yī)藥醫(yī)院
人力資源
搭好臺(tái)子好唱戲 理清職責(zé)不扯皮 角色扮演應(yīng)到位 條塊分明緊聯(lián)系 1、如何分析進(jìn)行醫(yī)院各職能模塊系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)分析？縱向與橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)模式如何界定？ 2、架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵
馬磊
不懂常識(shí)不要做管理 ——
部門
經(jīng)理必須掌握的人力資源管理基本常識(shí)
中層管理
人力資源
非人力管理
團(tuán)隊(duì)管理
山東
【課程背景】 人力資源是企業(yè)第一資源，人力資源管理當(dāng)屬企業(yè)管理首要地位。 人力資源管理是人力資源部經(jīng)理的專業(yè)職責(zé)，但不是其個(gè)人專屬的職責(zé)，人力資源管理理應(yīng)成為所有
蔡闖
跨
部門
溝通與協(xié)調(diào)協(xié)作
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
心理學(xué)家
第一講 深入挖掘跨
部門
溝通問(wèn)題的根源 一、職業(yè)化意識(shí)的建立 二、組織分工不明確 三、存在
部門
職能的模糊地帶 思考：為什么在跨
部門
工作中總覺(jué)得在為別人做事？ 四、不
劉芳
?華為高效能工具——跨
部門
溝通與協(xié)作
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
華為高效能工具——跨
部門
溝通與協(xié)作 課程背景： 許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，
部門
設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而，跨
部門
之間的溝通卻越來(lái)越
田蘊(yùn)祥
跨
部門
溝通與協(xié)調(diào)
跨
部門
溝通
高效的跨
部門
溝通與協(xié)作，已經(jīng)成為工作的必須，每個(gè)人在工作中都不是形單影只的個(gè)體，都需要得到理解和支持，一項(xiàng)工作如果需要多
部門
配合往往會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，那么，在不同
部門
王可楠
高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
執(zhí)行力
跨
部門
溝通
目標(biāo)制定
部屬培育
模塊一：職場(chǎng)與職務(wù)之認(rèn)知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團(tuán)體組織中的角色定位 2.職務(wù)任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任的對(duì)稱性 3.掌握職務(wù)脈動(dòng)積極促進(jìn)創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動(dòng)方式與必
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