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組織變革
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組織變革
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關(guān)鍵詞
組織變革
平均課酬
21418
講師
37
視頻
9
課程
74
授課見證
112
耿顥
商業(yè)突圍 贏在模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
商業(yè)模式
組織變革
利潤暴漲
09:30——12:00 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思想與管理變革 認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì) 抓住互聯(lián)網(wǎng)的核心 把握互
王翔
04-?九系統(tǒng)組織之一:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
系統(tǒng)組織
領(lǐng)導(dǎo)力
組織變革
變革領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 讀過MBA/EMBA的企業(yè)高管都有一個(gè)感覺,就是MBA的任課老師都特別強(qiáng)調(diào)他所講的那門課程的重要性。比如,講戰(zhàn)略管理的老師就會(huì)說,企業(yè)管理最重要的是
張振業(yè)
融入阿米巴的經(jīng)營管控體系構(gòu)建咨詢工作坊
阿米巴
經(jīng)營核算
組織變革
融入阿米巴的經(jīng)營管控體系微咨詢班課程大綱課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。 工具:00-《現(xiàn)場(chǎng)需提前準(zhǔn)備的企業(yè)資料》 時(shí)間:第一天上午 第一篇 講透“原生
陳光軍
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與
組織變革
流程與組織,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
集團(tuán)管控
課程大綱 一、為什么要打造流程型組織 1、什么是流程型組織 2、流程型組織帶來什么變化 3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識(shí)和變革責(zé)任 4、通過流程和
組織變革
打造流
曾朝亭
組織發(fā)展(2天)
組織發(fā)展
組織診斷
組織有效性
組織變革
一 課程收益: 了解組織發(fā)展起源 掌握組織發(fā)展概念、核心理論/理念 掌握組織診斷流程、方法、常用模型 掌握
組織變革
的理論、類型、流程 提升組織和團(tuán)隊(duì)診斷及其干預(yù)設(shè)
劉峰松
組織發(fā)展
創(chuàng)新管理
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
組織變革
培訓(xùn)時(shí)間:2天 *6小時(shí)/天=12小時(shí) 課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法 課程大綱 分享與分析 v 請(qǐng)您描述一下當(dāng)下的社會(huì) v 您認(rèn)為公司和員
朱廣力
組織變革
下的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與離職管理—與變革共舞
心理咨詢
益西尊心eap
朱廣力
組織
離職管理
進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著國際化的浪潮越來越廣泛,國內(nèi)傳統(tǒng)的企業(yè)不得不紛紛變革與轉(zhuǎn)型,以面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理者自身的心態(tài)及思維方式有著
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
組織變革
管理
臺(tái)灣劉成熙老師
臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
組織變革
管理 主講:臺(tái)灣劉成熙老師 課程背景: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各行各業(yè)都在變革,我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無前例的革命。這場(chǎng)革命要求管
白睿
白睿OD精品課:八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)
OD
組織變革
組織設(shè)計(jì)
組織診斷
白睿
年度組織發(fā)展高階精品課程 白睿OD精品課:八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn) 【課程背景】 當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。通過本課程的學(xué)習(xí),大家將能夠?qū)W習(xí)到:經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目并購實(shí)務(wù)操作與項(xiàng)目估值風(fēng)險(xiǎn)防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購
項(xiàng)目并購
并購實(shí)務(wù)
項(xiàng)目估值
估值風(fēng)險(xiǎn)
引子 第一節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目并購的種類與及其選擇的要點(diǎn) 一、直接收購項(xiàng)目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購項(xiàng)目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購與資本并購的異同點(diǎn) 案例
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