陳馨賢,陳馨賢講師,陳馨賢聯(lián)系方式,陳馨賢培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源效能提升導(dǎo)師
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公文寫作培訓(xùn)大處落墨——明確公文寫作的關(guān)鍵要素原創(chuàng)筆者:陳馨賢 公文寫作從古至今都國家、組織、各社會團(tuán)隊非常重視的一件大事。從曹丕的“經(jīng)國之大業(yè),不朽之盛事”到耳熟能詳?shù)摹耙蛔秩牍模排懿怀觥倍?/div>
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職業(yè)化培訓(xùn):激發(fā)正能量爭做最好員工陳馨賢成也員工,敗也員工,一邊是引得眾人側(cè)目的毒餃子事情,一邊是來自于常州的感人保安,我們不得不說企業(yè)的興亡就在員工之間?!扒f不要動,救你的警察馬上就來?!?014
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致勝HR:內(nèi)訓(xùn)師授課技巧-六脈神劍陳馨賢對于一個組織而言,培訓(xùn)是非常重要的,正如沒有培訓(xùn)是萬萬不能的。那么,,我們組織的培訓(xùn)是多種形式的,有以我們組織內(nèi)部員工、管理層、領(lǐng)導(dǎo)者為主的內(nèi)部培訓(xùn),也需要從外
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壓力管理:13大過勞死頻發(fā)高危職業(yè)陳馨賢壓力管理“五力”修煉 據(jù)統(tǒng)計巨大的工作壓力導(dǎo)致我國每年過勞死亡的人數(shù)達(dá)60萬人,越來越多的都市白領(lǐng)處于“亞健康”的工作狀態(tài)。壓力雖然看不到、摸不著,但我們每個
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銀行網(wǎng)點輔導(dǎo)系列:規(guī)范化的晨會流程陳馨賢 一日之計在于晨,許多銀行網(wǎng)點都先后引入了晨會機制,晨會的效果有好有壞。有的認(rèn)識晨會確實帶來了良好精神面貌、培養(yǎng)全員文明禮貌、提高干部自身水平、提高工作布置效
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從“關(guān)鍵時刻”看醫(yī)患溝通的節(jié)點陳馨賢 衛(wèi)生部原副部長王隴德說“醫(yī)患本來應(yīng)該是一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友,共同承擔(dān)風(fēng)險”。而現(xiàn)實中我們發(fā)現(xiàn),這個原來是完全正確的比喻中戰(zhàn)友之間加雜了太多因素,如作為戰(zhàn)友方的患者,
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陳馨賢從“男神”張亮成長史看職場成功源于“好心態(tài)”+“敬業(yè)”+“會溝通”+“堅持”任何一個人都不可以憑白無故的成功,無論是“男神”還是“職場精英”;任何一種成功都是無行業(yè)區(qū)別的,別管他是“演藝圈”還是
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用人之道之領(lǐng)導(dǎo)者的價值沒有不好的員工,只有不好的領(lǐng)導(dǎo)陳馨賢沒有不好的員工,只有不好的領(lǐng)導(dǎo),來源于美國著名軍事家克里奇的一句名言“沒有不好的組織,只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”,這一管理學(xué)中的“克里奇定理”??死锲娑?/div>
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醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德培訓(xùn)讓您的醫(yī)院少一些污點陳馨賢筆者自從08年起做醫(yī)療行業(yè)培訓(xùn),期間接解了很多醫(yī)院的朋友,期間讓我感受頗深的是醫(yī)務(wù)人員對工作的投入,對醫(yī)療技術(shù)的執(zhí)著,對患者的付出??粗陙聿粩嘤楷F(xiàn)出來
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員工激勵“薪”與“心”的交流陳馨賢任何一個組織的競爭力是誰來打造的?任何一個組織的生命力是誰來延續(xù)的?任何一個組織目標(biāo)是通過誰來實現(xiàn)的?任何一個組織計劃是通過誰來落實的?任何一個組織的客戶是誰來面對的
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