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工作計劃講師課程
張見明
工作計劃
與時間管理
工作計劃
與時間管理
工作計劃
時間管理
課程描述： 本課程突破了傳統(tǒng)的時間管理框架，充分展示了深度時間管理的內(nèi)涵，注重從目標(biāo)計劃及人生使命追求的核心主線進(jìn)行計劃與時間管理的詮釋。 管理者越來越忙，從早忙
陳萬林
如何制定部門月度
工作計劃
戰(zhàn)略管理
公司治理
職業(yè)素養(yǎng)
人力資源
執(zhí)行力
如何制定部門月度
工作計劃
課程大綱 主講老師：陳萬林13815566325 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家和導(dǎo)師 中國改革開放40年百強(qiáng)名牌好講師 一、先經(jīng)
徐德明
《卓有成效的目標(biāo)管理與
工作計劃
》
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
【課程大綱】 一、《目標(biāo)與計劃管理》的相關(guān)思考和問題 1.1 目標(biāo)與計劃的重要性 1.2 關(guān)于目標(biāo)與計劃的5個問題 二、認(rèn)識目標(biāo)與目標(biāo)管理 2.1認(rèn)識目標(biāo)與目標(biāo)管
朱磊
讓效率倍增——
工作計劃
與時間管理
中層管理
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
課程背景： 計劃總是跟不上變化？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”！再偉大的戰(zhàn)略也需要計劃推進(jìn)！為何公司的戰(zhàn)略總是不能落地？為何每年、每月、每周、每日的
工作計劃
總被各種事項(xiàng)
郭敬峰
《高效能
工作計劃
管理》大綱
心理學(xué)家
精益生產(chǎn)
計劃管理，高效能計劃管理，
工作計劃
管理
職業(yè)素養(yǎng)
質(zhì)量管理
《高效能
工作計劃
管理》大綱 【課程介紹】： 一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有
李斯
年度經(jīng)營
工作計劃
的制定與管理
中層管理
商業(yè)模式
年度經(jīng)營
工作計劃
的制定與管理 1、年度工作（經(jīng)營）計劃的組成 2、年度工作（經(jīng)營）計劃的項(xiàng)目組成 3、計劃的結(jié)構(gòu) 4、制定計劃的原則 5、計劃制定中的管理學(xué)理論基
王譽(yù)凱
?《
工作計劃
制定與組織》?
王譽(yù)凱
管理者
工作計劃
目標(biāo)管理
執(zhí)行
《
工作計劃
制定與組織》 每年的企業(yè)年度計劃的制定都是讓各位管理者掉一層皮的事情。 為什么計劃的制定這么難？ 為什么老板總是覺得戰(zhàn)略目標(biāo)沒有有效的分解下去？ 為什么
鄭中夏
過程管理的關(guān)鍵《
工作計劃
管理》
企業(yè)管理
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長二、過程管理的范圍與管
陳萬林
如何制定部門月度
工作計劃
企業(yè)管理
如何制定部門月度
工作計劃
課程大綱 主講老師：陳萬林13815566325或18006746161一、先經(jīng)營人心，后做目標(biāo) 1、人生三大規(guī)劃八項(xiàng)衷心2、人
邱柏森
管理者業(yè)務(wù)管理之
工作計劃
與委派工作
執(zhí)行力
管理者業(yè)務(wù)管理之
工作計劃
與委派工作【課程背景】：作為管理者在業(yè)務(wù)管理中一項(xiàng)非常重要的工作就是進(jìn)行計劃制定，工作劃分向下屬委派工作。一般公司認(rèn)為這是管理者天生固有的技
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