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目標(biāo)計(jì)劃管理講師課程
張書(shū)豪
《企業(yè)和部門(mén)的目標(biāo)和計(jì)劃管理(2天)》
目標(biāo),計(jì)劃,績(jī)效管理,執(zhí)行力,管理能力
企業(yè)和部門(mén)的目標(biāo)和計(jì)劃管理 課程大綱(2天) 一、課程背景: -----1954 美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克(Peter Drucker) 《管理的實(shí)踐》 、“目標(biāo)
吳章文
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
企業(yè)管理
中層管理
【培訓(xùn)背景】 先有目標(biāo),后有管理,沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從管理,哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克,提到他的
劉忠
管理能力課程:《
目標(biāo)計(jì)劃管理
》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
項(xiàng)目管理
精品課程 《
目標(biāo)計(jì)劃管理
》 一、課程背景: 從管理的起點(diǎn)到管理的終點(diǎn),目標(biāo)與計(jì)劃一直是企業(yè)管理不變的命脈! 企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變,建立目標(biāo)、計(jì)
任建業(yè)
目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
目標(biāo)管理
計(jì)劃
執(zhí)行
(一) 目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn) 2 目標(biāo)管理的定義 2 目標(biāo)管理的意義 2 目標(biāo)管理的攔路虎 2 目標(biāo)管理的六大特征 – 共同參與 – 上下一致 – 可衡量 – 關(guān)
陳志康
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
公司治理
執(zhí)行力
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱: 第一講: 企業(yè)管理與目標(biāo) 一、了解目標(biāo) 1、什么是目標(biāo)管理 2、企業(yè)為什么要實(shí)施目標(biāo)管理 3、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分析、提問(wèn)、分享 二、目標(biāo)與組織管理 1、
周洪超
時(shí)間管理和
目標(biāo)計(jì)劃管理
[薪酬管理]
[績(jī)效管理]
[人力管理]
[戰(zhàn)略管理]
[銷(xiāo)售技巧]
【課程老師】周洪超 【學(xué)習(xí)方式】 采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論、角色扮演等等 【培訓(xùn)效果】 1、正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的理論思想; 2
李彬
目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)
計(jì)劃
管理
培訓(xùn)
【課程背景】 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。企業(yè)要健康發(fā)展,部門(mén)工作要順利開(kāi)展,管理者必須以終為始,合理設(shè)定目標(biāo),對(duì)繁雜的工作做出規(guī)劃,理清工作
何勇明
目標(biāo)計(jì)劃與管理
中層管理
目標(biāo)計(jì)劃管理
【課程背景】 p 目標(biāo)與計(jì)劃管理,是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)最基礎(chǔ)的管理基本功。 p 目標(biāo)與計(jì)劃管理的目的,是為了
宋勸其
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
企業(yè)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
身為領(lǐng)導(dǎo)的您是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?阿里巴巴董事局主席
蔣小華
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)
目標(biāo)
目標(biāo)管理
目標(biāo)與計(jì)劃
課程大綱: 第一部分:理念篇:擁有高效與滿意的職業(yè)人生 一. 靠“結(jié)果”生存 1. 老板重用誰(shuí)?企業(yè)要“人財(cái)”:用“結(jié)果”說(shuō)話; 2. 何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力是目標(biāo)與
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