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班組建設

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關鍵詞班組建設

平均課酬 22268

講師 41

視頻 18

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授課見證 219

許英超供給側(cè)改革下的一線班組長素質(zhì)能力提升

案例教學分組競賽式學習微咨詢式落地培訓班組建設班組長勝任力班組建設

講座內(nèi)容：一、新時期基層管理者角色定義與心智價值觀 1、新時期班組長的角色認知 l 企業(yè)千條線，班組一針穿 l 企業(yè)文化的傳播者 l 方針目標的落實者 l 員工

許英超七型班組建設之班組長綜合能力提升

團隊建設溝通技巧領導力執(zhí)行力精益生產(chǎn)

授課方法： 40%講授+20%案例+20%討論+20%演練課程內(nèi)容：第一章：班組長的角色認知和角色意識現(xiàn)場管理的問題困惑案例分析：忙碌的小馬班組長片面的

許英超班組長直接上級班組建設方法

班組長直接上級班組建設方法

培訓收益： 2 了解中層在班組建設過程中的角色和工作理念； 2 體驗現(xiàn)代領導的管理方法與最新手段； 2 清晰班組建設工作的方法、思路，提高團隊效能； 2 修煉積極

趙楠卓越一線班組長問題與沖突管理

班組建設五型班組精益生產(chǎn)沖突管理情緒壓力管理

第一部分問題解決與沖突管理的基本功---溝通 1、情境體驗：撕紙 2、溝通與有效溝通的定義 3、溝通中存在的基本障礙 4、傾聽過程中的五到 5、傾聽的

趙楠基于陽光心態(tài)的企業(yè)歸屬和團隊信任再造

班組建設陽光班組和諧班組團隊氛圍

【課程背景】主席曾經(jīng)說過“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”事實上每個企業(yè)都有自己的目標、規(guī)范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標、規(guī)范

王延臣揭秘豐田成功的秘笈向豐田學習班組管理

班組管理班組建設現(xiàn)場管理豐田管理

揭秘豐田成功的秘笈向豐田學習班組管理豐田精益生產(chǎn)在全世界一枝獨秀，與它強大的基層團隊運作、班組管理密不可分。本課程以知名企業(yè)豐田精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式

張學民《五型班組建設》（18小時3天）

生產(chǎn)管理

課程模塊單元內(nèi)容（第一天上午9：00—12:00）第一部分符合時代要求的五型班組1.安全型班組的意義2.何為管理型班組3.企業(yè)需要效益型班組4.為何建設創(chuàng)新型班組5

閔國家班組建設項目駐廠輔導

班組建設班組駐廠輔導班組建設咨詢輔導

班組建設項目駐廠輔導項目背景： “基礎不牢，地動山搖?！卑嘟M是企業(yè)的細胞，他們戰(zhàn)斗在企業(yè)的一線，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，班組雖小，責任重大。班組管理能力

萬麟德班組沙盤管理團隊致勝篇

班組建設班組長勝任力班組沙盤陽光班組建設班組績效管理

什么是沙盤（起源）？沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的

王延臣用精益建設班組讓降本增益快速見效

精益生產(chǎn)班組建設降本增效

課程背景_______ 外需萎靡、內(nèi)需不熱、匯率波動、通貨滯漲、人工成本持續(xù)上漲、企業(yè)利潤受擠壓......, 進入2023年，中國制造業(yè)面臨前所未有的困境，急需

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