成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)效能提升系列（之三）白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com通過以上分析我們可以看到，要消除制約戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織效能、組織能力的這三種典型問題
白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com原因二，缺乏系統(tǒng)管理方法帶來(lái)的問題。從上文談到的三個(gè)方面的能力問題，我們知道了企業(yè)在進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)。但是，既然民
白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com“做對(duì)事、做好事、做精事”，這是我們今后的努力目標(biāo)！——說這話的是一位民企的董事長(zhǎng)，是上周參加一個(gè)民企的千人經(jīng)銷商年會(huì)時(shí)，該企業(yè)
成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織效能不佳的三種典型狀況（戰(zhàn)略漂浮型、組織虛脫型、人資脫軌型） ——成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)效能提升系列（之二）白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21c
成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)效能提升系列白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com概述——隨著整個(gè)國(guó)家發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于提升組織效能、強(qiáng)化組織能力的關(guān)注度也的
白洪山 專注于組織能力提升與組織變革管理 Hudson_pak@21cn.com一、 “微創(chuàng)新”成功的焦點(diǎn)是員工創(chuàng)新行為及其可持續(xù)化通過對(duì)價(jià)值鏈全過程的“微創(chuàng)新”任務(wù)分析，我們可以比較全面理解商業(yè)模式
白洪山 專注于組織能力提升與組織變革管理 Hudson_pak@21cn.com一、 《商業(yè)模式+微創(chuàng)新》換個(gè)角度看商業(yè)模式的創(chuàng)新創(chuàng)新型企業(yè)繞不開的坎兒——員工創(chuàng)新行為管理與創(chuàng)新行為文化建設(shè)。在《商業(yè)
白洪山 專注于組織能力提升與組織變革管理 Hudson_pak@21cn.com一、 “微創(chuàng)新”需要涵蓋企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過程商業(yè)模式的構(gòu)成涵蓋了企業(yè)的市場(chǎng)定位、價(jià)值主張、價(jià)值鏈和關(guān)鍵成功要素等主要內(nèi)容
“Director”的三個(gè)層次——總監(jiān)、指導(dǎo)、導(dǎo)演 ——解惑、授業(yè)、傳道，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)向優(yōu)秀導(dǎo)演們學(xué)習(xí)什么？ 白洪山 專注于企業(yè)轉(zhuǎn)型變革和組織能力提升 Hudson_pak@21cn.com 最近一
白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com 承蒙世界經(jīng)理人雜志的關(guān)照和要求，帶著試讀的任務(wù)學(xué)習(xí)了營(yíng)銷大師杰克特勞特先生的新著《簡(jiǎn)單的力量》。因?yàn)橐獙憰u(píng)，讀書的過程中
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